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Technologie- und Innovationsmanagement in der industriellen Praxis

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Beschreibung

28.11. - 28.11.2019 | Hamburg

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28.11

Technologie- und Innovationsmanagement in der industriellen Praxis

Hohe Kundenanforderungen, sich verändernde Marktbedingungen, neue Technologien, komplexe Produkte, und Produktionsprozesse – Technologie- und Innovationsmanagement ist eine Kernaufgabe. Nur die Unternehmen mit ausgeprägten kundenorientierten Innovationsprozessen werden sich auf den Märkten mit ihren Produkten durchsetzen können und dem hohen Innovationsdruck standhalten. Es geht nicht einfach darum, ein neues Produkt zu entwickeln. Technologie- und Innovationsmanagement ist daher ein entscheidender Wettbewerbsvorteil!

In Kooperation mit: DIN Akademie

Veranstaltungstermine und -orte

Do. 28.11— Do. 28.11.2019

Lindner Park-Hotel Hagenbeck (Hamburg)

Hagenbeckstraße 150, 22527 Hamburg

Teilnahmegebühr

940,10 € inkl. USt (790,00 € zzgl. USt) pro Person

Der Preis beinhaltet die Teilnehmerunterlagen und die Verpflegung.

Clarissa Hörnke

Clarissa Hörnke

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Tagungen und Kongresse
Große Bahnstraße 31, 22525 Hamburg

+49 40 8557-2920
Fax: +49 40 8557-2958

choernke@tuev-nord.de

Programm

Technologie- und Innovationsmanagement in der industriellen Praxis

09:00

Eröffnung

09:20

Praxisorientiertes Technologie- und Innovationsmanagement: Umsetzung von Technologietrends und Innovationen

• Einführung in Technologieschwerpunkte bei Airbus Defence & Space
• Messbarkeit von Innovation, Technologiereife und Industrialisierung
• Symbiose von Technologie und Innovation (Technovation)
• Praxisnahe Beispiele von Innovationen und Technologietrends zur industriellen Nutzung
• Herausforderungen und Zusammenfassung mit Ausblick auf die Zukunft

Christian Munzinger
Head of R&T Management / R&T Director, Airbus Defence and Space GmbH

10:00

Vision 2025 – Praxisbeispiel Change Management eines Automobilzulieferers

• Veränderung des globalen und regionalen Automobilmarktes mit dem Fokus des Antriebssystems
• Was bedeutet das für Technologiemanagement und Produktinnovationen?
• Neuausrichtung: Entwicklung Methodik der Vision und Mission
• Umsetzungserfahrung mit dem Schwerpunkt Kommunikation und Organisation

Dirk Eulitz
Director New Technology Management, Kautex Textron GmbH & Co KG

10:40

Kaffee und Tee / Networking

11:00

Innovation Management – Vorstellung eines Konzeptes für das Management der Produkte und Geschäftsmodelle von morgen

• 3 Säulen des globalen Innovationsmanagements – Foresight Management, Feasibility Studies, Start-Up-Collaboration
• Von Trends zu neuen Produkten und Geschäftsmodellen
• Methoden des modernen Innnovationsmanagements
• Agile Arbeitsorganisation

PD. Dr.-Ing. habil. Volker Grienitz
Leiter Innovationsmanagement, BENTELER Automobiltechnik GmbH

11:40

Foresight Management / Technology Scouting – Ein effizienter Weg zu Zukunftstechnologien

• Theoretische Betrachtung von Foresight Management und Technology Scouting
• Technologie-Bedarf, Aufgaben von RESEARCH, Projektziele
• Praktische Umsetzung des Technology Scouting
• Erfolge, Hemmnisse, Schwierigkeiten
• Fallbeispiele, Verbesserungspotenzial

Dr. Lutz Ose
Director IR&D Research, E.G.O. Elektro-Gerätebau GmbH

12:20

Mittagspause

13:20

Den Spagat zwischen hohem Innovationsdruck und Wirtschaftlichkeit bewältigen

Dr. Patricie Merkert
Vice President Global R&D (Life Science & Environment), Product Champion New Business, MANN+HUMMEL GmbH

14:00

Erfolgsfaktor Technologieentwicklung und -management: Evolutionäre Technologiesprünge und disruptive Innovationen

• Rand- und Rahmenbedingungen für die Technologieentwicklung bei technischer Komplexität von Produkt und Produktion
• Interaktion Produktstrategie und Technologiestrategie: systematisch und zielorientiert
• Einbindung wissenschaftlicher Netzwerke und Infrastrukturen
• Sandortübergreifende Technologieentwicklung und internationaler Technologietransfer
• Schlüsseltechnologien als Innovationstreiber: Digitalisierung, virtuelle Konstruktions- und Testmethoden, Additive Fertigung, Neuartige Werkstoffe und Bauwesen, Industrie 4.0

Dr. Uwe Heßler
Head of Research & Technology (ET-R&T), Rolls-Royce Deutschland Ltd & Co KG

14:40

Zwei Jahre Innovationmanagement-Praxis bei Schroeder-Valves GmbH & Co. KG

• Ausgangssituation: Der Markt und das Unternehmen
• Innovationsstrategieprozess bei Schroeder-Valves GmbH & Co. KG
• Bedeutung des ganzheitlichen Vorgehens in allen Innovationsfeldern: Produkte, Prozesse, Organisation und Unternehmenskultur
• Vorstellung konkreter Aktivitäten: Vorgehen, Herausforderungen, Erfolge
• Bilanz

Erhard Dammrath
Leiter Innovationsmanagement, Schroeder-Valves GmbH & Co. KG

15:20

Kaffee und Tee / Networking

15:40

Innovationskultur: Corporate Startup Denken – Zwei Betriebssysteme in einer Firma

• Digitales Zeitalter: Flexibel und rasch auf Marktanforderungen und Trends reagieren – und das bei zunehmend komplexen Produkten und verkürzten Produktzyklen
• Neues Ausprobieren: Red Aktion 2016
• Neue Wege zur Innovation: „Kickbox“ und „Garage“
• Erfolgsschlüssel

Thomas Glöckner
Head of Global Innovation Management, Drägerwerk AG&CO KGaA

16:20

Innovation im Wandel: Operative Einblicke in das Spannungsfeld von Digitalisierung, Produktentwicklung und Produktion

• Einblicke in die Unternehmenspraxis eines Automatisierungstechnikers
• Beleuchtung des Spannungsfelds Digitalisierung, Produktentwicklung und Produktion
• Innovation im Zeitalter von Agilität und Scrum
• „Additive Fertigung“ in der Praxis - Herausforderungen und Chancen

Dr.-Ing. Silvia Rummel
Head of Global Process Development Grinding, Festo AG & Co. KG

17:00

Innovationsmanagement-Assessment: Ein Standard in der Praxis

• Überblick über den Innovationsmanagement-Assessment Standard
• Einblicke in die Entwicklung des Standards
• Vorstellung eines standardkonformen, digitalen Assessment-Tools für die Industrie
• Praxisbeispiel einer Anwendung des Assessments in der Chemie-Industrie

TBA

17:40

Abschlussdiskussion

Auf die richtige Vorgehensweise kommt es an: Etablierung einer zukunftsfähigen Innovations- und Technologiekultur sowie entsprechender Prozesse vor dem Hintergrund besonderer technischer Herausforderungen wie Künstliche Intelligenz (KI), Industrie 4.0 oder Additive Fertigung.

18:30

Abschließende Worte und Ende der Tagung

Teilnahmegebühr

940,10 € inkl. USt (790,00 € zzgl. USt) pro Person

Der Preis beinhaltet die Teilnehmerunterlagen und die Verpflegung.

Clarissa Hörnke

Clarissa Hörnke

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Tagungen und Kongresse
Große Bahnstraße 31, 22525 Hamburg

+49 40 8557-2920
Fax: +49 40 8557-2958

choernke@tuev-nord.de

Weitere Informationen

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen insbesondere aus den Bereichen: Innovationsmanagement, Technologie Management, Forschung & Entwicklung, Vorentwicklung, Grundlagenentwicklung, Business Development, Ideenmanagement / Betriebliches Vorschlagswesen, Produktmanagement, Technologiefrüherkennung, Portfoliomanagement, Technologieplanung, Wissensmanagement / Knowledge, Management aus produzierenden Unternehmen

Hinweise zur Anreise

Bitte beachten Sie, dass bei Anreise mit dem PKW eine Gebühr von 25,00 € für einen Tiefgaragenstellplatz anfällt. Zusätzlich gibt es ein öffentliches Parkhaus gegenüber dem Haupteingang des Tierparkes. Gegen eine Tagesgebühr von 4,00 € können Sie Ihr Fahrzeug auf einem der neun Decks abstellen. Das Hotel Lindner Park-Hotel Hagenbeck befindet sich auf der gegenüberliegenden Straßenseite.

Wir empfehlen daher eine Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Die Fahrpläne der U-Bahn-Anbindung finden Sie unter www.hvv.de.

Haben Sie Fragen?

Clarissa Hörnke

Clarissa Hörnke

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Tagungen und Kongresse
Große Bahnstraße 31, 22525 Hamburg

+49 40 8557-2920
Fax: +49 40 8557-2958

choernke@tuev-nord.de

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