Nutzen

Projekte gehören in heutigen Unternehmen zunehmend zum Kerngeschäft. Dies stellt besondere Anforderungen an Führungskräfte, die für Projekte die unternehmerische Verantwortung tragen oder deren Tagesgeschäft vom Verlauf und den Ergebnissen der Projekte beeinflusst ist. Eine sinnvolle und effektive Governance im Projektmanagement ist daher zwingend erforderlich. Ein individueller Rahmen nach dem Motto „so viel wie nötig, so wenig wie möglich“ schafft hierbei Raum für Projekterfolg und Interaktion mit der Personalentwicklung. Oft ist auch im direkten und indirekten Umfeld der Projekte umfangreiches Potenzial zur Optimierung des Projekterfolgs gegeben. Schnittstellen oder Nahtstellen zum Tagesgeschäft gezielt zu steuern, beeinflusst den Erreichungsgrad des vom Unternehmen angestrebten Nutzens, also der strategisch-unternehmerischen Ausgangsposition und der Grundlage von Projekten, maßgeblich. Dieses spezielle Projektmanagement-Seminar zeigt Ihnen, wie sich Projekte in wesentlichen Merkmalen von der Art und Weise der Führung und Durchführung vom Tagesgeschäft unterscheiden. Unabhängig davon, welche Methode und Vorgehensweise für das Einzelprojektmanagement gewählt ist, stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, eine sinnvolle Project Governance zu schaffen, um beides standsicher aufzustellen. In Fallstudien und anhand von Good-Practice-Beispielen erhalten Sie einen Überblick über Ansätze zur Ermittlung und Optimierung des PM-Reifegrades Ihres Unternehmens und der Optimierung Ihres Projektmanagements. In unserer Project Governance-Weiterbildung erhalten und erarbeiten Sie Möglichkeiten, um drohende Projektkrisen zu erkennen und zu vermeiden, indem Sie für sich maßgeschneiderte Frühindikatoren im Seminarteam erarbeiten. Durch das Kennenlernen wesentlicher Projektmanagement-Methoden und Elemente des Projektmanagements erhöhen Sie Ihre Entscheidungs- und Beurteilungskompetenz. Sie lernen ein Modell zur Prüfung des PM-Reifegrades eines Projektes oder einer Projekte beinhaltenden Organisation kennen. In der Gruppe oder in anschließenden Einzelcoachings mit dem Trainer können Sie Maßnahmen für Ihr Tagesgeschäft ableiten, um eine optimale Governance im Projektmanagement zu erreichen. Sie erarbeiten sich dabei einen Rahmen, um Projektkrisen zu überwinden, Lernpotenzial in Ihrer Organisation zu verankern und aus der Vielzahl von Methoden passende Ansätze für Ihre aktuelle Situation und Position zu finden. Die Referenten dieses Seminars zeichnen sich durch herausragende Praxiskompetenz in diesem Betätigungsfeld aus. Sie haben in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen – vom Mittelstand bis zum Konzern – über Jahre erfolgreich gewirkt.

Inhalt

Definition: Projektmanagement, Governance von Projekten und temporären/zeitlich begrenzten Organisationen

Definitionen des Projektmanagements aus der Perspektive des Managements und der Governance von Projektorganisationen, Programmen und Projekten

Einführung und Good-Practice-Beispiele, um Organisationsprojekte und Prozess-Optimierungen in Organisationen zu implementieren

Überblick über Standards, Methoden und Qualifizierungen im Projektmanagement

Methoden zur Analyse des eigenen Projektmanagement-Reifegrades

Mechanismen und Good Practice zu praxisorientiertem Risikomanagement, Planung, Statusberichterstattung und Steering von Projekten

Fallstudie: simulierter Durchlauf eines komplexen Projektes und Diskussion von Einsatz-Szenarien und Nutzen etablierter Projektmanagement-Methoden

Fallstudie: Optimierung des Projektmanagements einer Organisation

Fallstudie: Deeskalation eines Krisenprojektes

Überblick über Vertragsmanagement und Claim-Prävention im Projekt, inklusive kurzem Überblick über ausgewählte Sonderbeispiele wie Personalübernahme nach BGB/transfer of undertaking, Generalunternehmerschaften und EPC-Verträge (Engineering, Procurement, Construction)

Kenntnisse, Skills, Qualifizierungen, Zertifzierungen – Good-Practice-Beispiele zur Qualifizierung von Mitarbeitern in Projekten

Notwendigkeit und Praxisbeispiele für effizientes Prozessmanagement und Wahrnehmung von Auftraggeber-Funktionen, um Projekte und Regelorganisationen effektiv zu führen

Orientierungshilfen hinsichtlich Nutzen und Einsatz von Projektmanagement-Software

Orientierungshilfen hinsichtlich des Einsatzes von externem Personal in Projekten, Überblick über wissenswerte Elemente des Arbeitszeitgesetzes ArbZG

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, die Projektleitungen führen; Führungskräfte, die eigene Mitarbeiter für die Arbeit in Projekten entsenden; Führungskräfte, die für Projekte unternehmerisch verantwortlich sind; Führungskräfte, die vom Verlauf und den Ergebnissen von Projekten direkt oder indirekt betroffen sind; Fach- und Führungskräfte aus dem Personalwesen, aus der internen Revision, dem Qualitätsmanagement oder anderer Querschnittsprozesse

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie

Veranstaltungsort

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Ansprechpartner

Oliver Wolter

Oliver Wolter

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

0511 998-62270
Fax: 0511 998-62075

owolter@tuev-nord.de

Kurzbeschreibung

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Projektleiter oder eine Vielzahl von Projekten führen. Sie erhalten unter anderem spezifisches Wissen über Projektmanagement, Governance von Projekten und temporären Organisationen. Zudem geben wir Ihnen einen Überblick über Standards, Methoden und Qualifizierungen im Projektmanagement. Anhand diverser Fallbeispiele aus der Praxis geben wir Ihnen zuverlässige Orientierungshilfen für Ihre individuelle Projektleitung. Lernen Sie, Risiken zu minimieren, Prozesse zu optimieren und Projekte Ihres Unternehmens zum Erfolg zu führen.

Ansprechpartner

Oliver Wolter

Oliver Wolter

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

0511 998-62270
Fax: 0511 998-62075

owolter@tuev-nord.de

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