Nutzen

Sie möchten Six-Sigma-Projekte anleiten und controllen? Mit diesem Kurs behalten Sie den Überblick und können darüber hinaus auch um bei Six-Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitwirken. Nach einer 14-tägigen kostenlosen Testphase entscheiden Sie, ob Sie den Kurs fortsetzen möchten. Six Sigma bietet Unternehmen mit einem hohem Reifegrad im Prozessmanagement einen methodischen Ansatz zur Analyse und Verbesserung der Prozesse. Six-Sigma-Initiativen sind strategische Entscheidungen der Unternehmensführung und können unternehmensweit, abteilungsbezogen oder bereichsbezogen geplant und durchgeführt werden. Zum Erfolg einer Six-Sigma-Initiative trägt das Engagement der Unternehmensleitung entscheidend bei. Mit unserem Training Six Sigma DMAIC Executive Green Belt (gemäß den Anforderungen der ISO 13053) möchten wir Ihnen die Möglichkeit bieten, in Form eines Distance Learning (Print-Versendung und Online-Lernplattform) das Methodenwissen zu erwerben. Im Fokus ist neben dem Grundlagenwissen der Six-Sigma-DMAIC-Methode insbesondere die Implementierung bzw. Revitalisierung im Unternehmen (Champion-Aspekte). Sie lernen die Zielsetzung und Funktionsweise von Six Sigma DMAIC (Define-, Measure-, Analyse-, Improve-, Control-Phase) kennen. Ihr Blick wird auf die Einführung der Methode, die Projektauswahl, das Leiten und Lenken, die Erfolgskontrolle und mögliche Stolpersteine gelenkt. Die Teilnehmer können eigenständig einfache Six-Sigma-Projekte nach der DMAIC-Methode durchführen und anleiten. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, bei Six-Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitzuwirken, diese zu leiten und zu initiieren. Da es keine vorgeschriebenen Startzeiten gibt, können Sie jederzeit mit dem Training beginnen. Zu Beginn erhalten Sie ein Startpaket. Hiermit beginnt die Testphase. Ihr Betreuer stellt sich vor und bespricht mit Ihnen wichtige Eckdaten des Distance Learning. 14 Tage nach Beginn treffen Sie Ihre Entscheidung, ob Sie das Training fortsetzen. Möchten Sie weitermachen, begleichen Sie die Rechnung und es geht weiter – oder Sie brechen ab und senden uns das Startpaket zurück.

Inhalt

Einführung

  • Einführung in die Funktion und Einsatz der Methode („Yellow Belt“) sowie Abgrenzung zu anderen Methoden
  • Aufgabe und Verantwortung des Executive Green Belts
  • Kriterien und Vorgehensweisen zur Six-Sigma-Implementierung und Auswahl von Six-Sigma-Projekten

Define-Phase

Projektvertrag

  • Initialisierung von Projekt, Team, Methode und Dokumentation, Umgang mit Widerständen
  • Change Management, Steuerung von Teams und Moderationstechniken

Projektfokus

  • Beschreibung des Problems (Pareto), Ermittlung der Erfolgsfaktoren (CTS-Tree),
  • Identifikation der Prozesse (SIPOC) und Festlegung des Projektfokus

Kosten schlechter Qualität

  • Ermittlung und Interpretation der Kosten schlechter Qualität (COPQ)
  • Ermittlung des Projektpotenzials

Define-Phase Exit Review

Measure-Phase

Bewertung Erfolgsfaktoren

  • Beschreibung der Erfolgsfaktoren durch Kennzahlen, Datenerfassungsplan POV
  • Messsystemtauglichkeit POV
  • Bewertung der Prozessfaktoren (p-, Xquer-R, X-Rm-Regelkarten, Prozessfähigkeit für normalverteilte Daten)

Ermittlung Einflussfaktoren

  • Identifikation Einflussfaktoren (Ishikawa)
  • Bewertung Einflussfaktoren (Ursache-Wirkungs-Matrix)
  • Bewertung des potenziellen Risikos (FMEA)

Überprüfung Projektziel

  • Bewertung des Fehlerraten-Reduktionspotenzials
  • Bewertung der Einsparungsmöglichkeiten und Fokussierung auf das Projektziel

Measure-Phase Exit Review

Analyse-Phase

Graphische Analyse

  • Datenerfassungsplan PIV und Messsystemtauglichkeit PIV
  • Boxplot und Streudiagramm

Statistische Analyse

  • Regelkarten PIV und Prozessfähigkeit PIV

Analyse-Phase Exit Review

Improve-Phase

Ermittlung beste Einstellung

  • Einführung statistischer Versuchsplanung (DOE) und Grundlagen der Toleranzrechnung

Lösungsumsetzung

  • Brainstorming, Listenreduktion, Prioritätenmatrix und Umsetzungsplanung (Gantt-Plan)

Lösungsbewertung

  • Vorher-Nachher-Vergleich (kurzfristig) und Neubewertung des Risikos (FMEA)

Improve-Phase Exit Review

Control-Phase

Standardisierung Lösung

  • Kontrollpläne
  • Grundlagen Lean Management zur Standardisierung (Visuelles Management, 5 S, Poka Yoke/Error Proofing)
  • Anpassung der Prozessdokumentation

Projektbewertung

  • Beurteilung der kritischen Einfluss- und Erfolgsfaktoren sowie des Gesamtprozesses (langfristig)
  • Beurteilung der Einsparungen und Überprüfung der Standards

Control-Phase Exit Review

  • Zusammenfassung und Vollständigkeits-Check
  • Lessons Learned, Wissenstransfer
  • Weiterentwicklung des Methodeneinsatzes im Unternehmen
  • Zusammenfassung der DMAIC-Inhalte

Prüfung

Im Anschluss an Ihren Lehrgang haben Sie die Möglichkeit, Ihre Six-Sigma-DMAIC-Kenntnisse anhand einer schriftlicher Prüfung nachzuweisen. Sie erhalten das Six-Sigma-Executive-Green-Belt-Methodenzertifikat. Bitte melden Sie sich zu dieser Prüfung gesondert an.

Teilnehmerkreis

Das Distance Learning richtet sich branchenübergreifend an Geschäftsführer sowie Führungskräfte aus der Entwicklung, Produktion, Administration und dem Qualitätswesen, denen die Auswahl und Verantwortung für Six Sigma Initiativen und Projekten obliegt. Es richtet sich an Interessenten, die ihren Lernort, den Lernzeitraum und den Starttermin selbst bestimmen möchten.

Voraussetzungen

Es bestehen keine Zugangsvoraussetzungen. Durch die im Lehrgang inkludierten Excel-Templates wird für Lernen und Projektanwendung ein Statistikprogramm zwar empfohlen, aber NICHT ZWINGEND BENÖTIGT. Alles ist über die Templates abbildbar.
Technische Voraussetzungen sind:
- PC/ Laptop
- Microsoft Office ab Version 2007
- Adobe Acrobat Reader und Flash Player
- Pack-Programm für ZIP-Dateien
- Internetzugang

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie
Zertifikat der TÜV NORD Akademie nach bestandener Prüfung

Termin(e)

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Veranstaltungsort

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Hinweise

Die Teilnehmer erhalten als Lehrmaterialien 7 Lehrgangsmodule (Print und online), begleitende Fallstudie, Übungen, Selbsttests mit Musterlösungen (online), Arbeitshilfen (laminiert/Print und elektronisch/online), Übungsmaterialien sowie Hilfsmittel inkl. Taschenrechner und Katapult. Folgender Ablauf: - Postalische Zusendung der Lehrbriefe in einem Lehrgangsordner - Zusendung im individuell anpassbaren Rhythmus (Standard: wöchentlich) - Begleitende Freischaltung (Login) aller Unterlagen auf der Online-Lernplattform - Unbegrenzter telefonischer und schriftlicher Support durch Methodenexperten Lehrgangsbegleitend besteht die Möglichkeit, für Ihr eigenes Six Sigma Projekt ergänzend eine passende Projektbetreuung zu buchen. Per Distance Coaching begleitet Sie ein Methodenexperte durch Ihr erstes Six Sigma Projekt. Wenn Sie das wünschen, sprechen Sie uns an. Wir stellen dann den Kontakt zum Experten her!

Teilnahmegebühr

{{selectedTermin.TERM_PREIS.VER_BRUTTOPREIS | currency:'€' }} (inkl. USt)
{{selectedTermin.TERM_PREIS.VER_NETTOPREIS | currency:'€' }} (zzgl. USt) umsatzsteuerfrei gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG

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{{detail.Preis.VER_NETTOPREIS | currency:'€' }} (zzgl. USt) umsatzsteuerfrei gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG

Preis pro Person, inkl. Seminarunterlagen und Verpflegung.

Ansprechpartner

Nadine Fink {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

Nadine Fink {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

0421 22318-16 {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_TEL}}
Fax: 0421 22318 22 Fax: {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_FAX}}

nfink@tuev-nord.de {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_EMAIL}}

Kurzbeschreibung

Sie möchten Six-Sigma-Projekte anleiten und controllen? Mit diesem Kurs behalten Sie den Überblick und können darüber hinaus auch um bei Six-Sigma-Initiativen in Ihrem Unternehmen mitwirken. Nach einer 14-tägigen kostenlosen Testphase entscheiden Sie, ob Sie den Kurs fortsetzen möchten.

Alle Termine zu Six Sigma DMAIC Executive Green Belt – Distance Learning

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Mo, 30. 12. 2019

Bremen

09:00 - 16:30

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Bremen
Airbus-Allee 3
28199 Bremen

Teilnahmegebühr:
3.153,50 € (inkl. USt)
2.650,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Mo, 30. 12. 2019

Bremen

09:00 - 16:30

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Bremen
Airbus-Allee 3
28199 Bremen

Teilnahmegebühr:
3.153,50 € (inkl. USt)
2.650,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Ansprechpartner

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

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Prozessmanager (TÜV)

Effizientes Prozessmanagement und Lean-Management

Seminar
4 Tage
ab 1.904,00 € inkl. USt (1.600,00 € zzgl. USt)

Prüfmittelbeauftragter (TÜV)

Prüfmittelmanagement, Überwachung und Qualitätsmanagement

Seminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Instandhaltungs-Assistent

Instandhaltungsmanagement in der betrieblichen Praxis

Seminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Instandhaltungs-Fachkraft (TÜV)

Instandhaltungsmanagement im Kontext von Prozessen und Abläufen

Seminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Produktsicherheitsbeauftragter (TÜV), Teil 1 – Basiswissen

Seminar
2 Tage
ab 1.023,40 € inkl. USt (860,00 € zzgl. USt)

Produktsicherheitsbeauftragter (TÜV), Teil 2 – automotive

Seminar
1 Tag
ab 666,40 € inkl. USt (560,00 € zzgl. USt)

Produktsicherheitsbeauftragter (TÜV) – automotive -Prüfung-

Prüfung
1 Tag
ab 321,30 € inkl. USt (270,00 € zzgl. USt)

Qualitätsfachkraft (TÜV)

Qualitätssicherung in Produktionsprozessen

Seminar
4 Tage
ab 1.535,10 € inkl. USt (1.290,00 € zzgl. USt)

Werkerselbstprüfung

Instrument zur Fehlervermeidung und Kostensenkung

Seminar
2 Tage
ab 1.082,90 € inkl. USt (910,00 € zzgl. USt)

Messmitteleignung und -überwachung

Messmittel systematisch überprüfen und Eignung sicherstellen

Seminar
1 Tag
ab 702,10 € inkl. USt (590,00 € zzgl. USt)

Six Sigma Black Belt (TÜV) – Methoden- und Projektkompetenz -Prüfung-

Gemäß ISO 13053 – Prüfung zweier Projekte – Unterlagenprüfung

Prüfung
1 Tag
ab 1.428,00 € inkl. USt (1.200,00 € zzgl. USt)

Six Sigma Executive Green Belt (TÜV) – Methodenkompetenz -Prüfung-

Gemäß ISO 13053

Prüfung
1 Tag
ab 333,20 € inkl. USt (280,00 € zzgl. USt)

Six Sigma Black Belt (TÜV) – Methodenkompetenz -Prüfung-

Gemäß ISO 13053 – Präsenzprüfung

Prüfung
1 Tag
ab 559,30 € inkl. USt (470,00 € zzgl. USt)

Six Sigma DMAIC Black Belt – Distance Learning

Six Sigma Experte für anspruchsvolle Projekte

Seminar
1 Tag
ab 8.627,50 € inkl. USt (7.250,00 € zzgl. USt)

Six Sigma DMAIC Black Belt Aufbau – Distance Learning

Vom Green Belt zum Six Sigma Spezialisten

Seminar
1 Tag
ab 4.284,00 € inkl. USt (3.600,00 € zzgl. USt)