Personalentwicklung
Nachhaltige Mitarbeiterführung: Vorteile
Erfahren Sie, wie Sie mit nachhaltiger Mitarbeiterführung Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen.
Personalentwicklung
Erfahren Sie, wie Sie mit nachhaltiger Mitarbeiterführung Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen.
Rund 62 Prozent aller Unternehmen in Deutschland leiden unter Fachkräftemangel, so das Ergebnis der großen TÜV-Weiterbildungsstudie 2024. Die Folgen sind gravierend. Sie reichen von unbesetzten Stellen über Produktionsausfälle bis hin zu sinkender Wettbewerbsfähigkeit und Existenzkrisen.
Die gute Nachricht: Unternehmen können zwar an der demografischen Lage nichts ändern. Aber sie können ein Arbeitsumfeld schaffen, das Mitarbeitende bindet, neue Talente anzieht und die eigene Wettbewerbsfähigkeit trotz Fachkräftemangels dauerhaft sichert. Ein Schlüsselelement dabei ist nachhaltige Mitarbeiterführung.
Hier erfahren Sie,
Nachhaltige Mitarbeiterführung überträgt das Prinzip der Nachhaltigkeit auf den Umgang mit Menschen im Unternehmen. Statt kurzfristige Effizienzsteigerungen in den Mittelpunkt zu stellen, zielt sie darauf ab, Motivation, Gesundheit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu erhalten und zu fördern.
Für Lars Thies, Berater und Trainer für Führungskräfte sowie Gründer der Plattform „NewLeadership.rocks“, ist dieses Modell das Gegenteil des „Hire and Fire”-Prinzips, das auf schnellen Gewinn und eine hohe Fluktuation setzt.
Ein Trend?
Vielmehr eine Notwendigkeit, so Thies: „Die Zeiten sind vorbei, in denen Führungskräfte sagen konnten: ,Wenn dir der Job nicht gefällt, kündige. Wir haben hier fünf Leute, die für dich übernehmen würden.’.”
Mit nachhaltiger Mitarbeiterführung nutzen und fördern Unternehmen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden langfristig.
Gut zu wissen: „Nachhaltige Mitarbeiterführung” und „Sustainable Leadership” sind eng verwandt, meinen aber nicht dasselbe. Letztere bezeichnet eine Haltung, die das gesamte Unternehmen nachhaltig ausrichtet und dabei die drei Ebenen ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit berücksichtigt.
Ob Mitarbeitende, Führungskräfte oder Unternehmen, ein nachhaltiger Führungsstil hat viele Vorteile.
Upstalsboom – ein Beispiel für nachhaltige Mitarbeiterführung
Ein prominentes Beispiel dafür, wie tiefgreifend nachhaltige Mitarbeiterführung Unternehmen verändern kann, ist die Hotelkette Upstalsboom. Deren Geschäftsführer entschloss sich nach einer Mitarbeiterbefragung mit katastrophalem Ergebnis dazu, die Strukturen im Unternehmen radikal zu ändern und den Fokus künftig auf die Mitarbeiterzufriedenheit zu legen. In den nächsten Jahren vervielfachten sich Bewerbungen, Umsätze und die Verweildauer von Mitarbeitenden im Unternehmen.
Zusammengefasst führt nachhaltige Mitarbeiterführung zu zufriedenen, gesunden und motivierten Mitarbeitenden, steigert die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen und macht sie attraktiv für begehrte Fachkräfte.
Aber der Wandel gelingt nicht über Nacht. „Nachhaltige Führung ist kein Projekt, sondern ein Prozess”, betont Lars Thies. Dieser beginne ganz oben: bei der Geschäftsführung und der Auswahl von Führungskräften.
Um einen nachhaltigen Führungsstil zu ermöglichen, brauchen Unternehmen passende Führungskräfte und Strukturen.
Für Lars Thies zeichnen sich Führungskräfte, die nachhaltig führen, durch einige gemeinsame Eigenschaften aus:
Viele dieser Eigenschaften lassen sich durch Weiterbildung erwerben beziehungsweise gezielt erweitern. Dennoch empfiehlt Lars Thies Verantwortlichen, bei der Auswahl von Führungskräften nachzuhaken: „In Bewerbungs- und Auswahlgesprächen sollte man immer fragen: Warum willst du Führungskraft werden?”
Schließlich gehe es in Führungspositionen nicht mehr darum, fachlich die oder der Beste zu sein. Im Gegenteil: Je höher die Führungsebene, desto mehr verlieren fachliche Kompetenzen an Bedeutung. Stattdessen rücke die Aufgabe in den Vordergrund, andere zu Höchstleistungen zu ermächtigen. „Ich kann nur gut sein, wenn mein Team gut ist. Dieser Perspektivenwechsel muss stattfinden.” Das setze voraus, Verantwortung abzugeben und ehrlich an Menschen interessiert zu sein.
„Ich kenne eine Führungskraft”, erzählt Thies, „die sich trotz vollen Kalenders jeden Morgen zwei Stunden Zeit nimmt, um sich zwanglos mit den Mitarbeitenden zu unterhalten. So entsteht das Gefühl: Mensch, der interessiert sich wirklich für uns. Außerdem lernen Führungskräfte so Mitarbeitende mit ihren individuellen Fähigkeiten, Bedürfnissen und Potenzialen wirklich kennen. Sie erhalten auch Informationen zum privaten Umfeld, die beispielsweise bei Leistungseinbrüchen aufschlussreich sind.”
Erst wenn Unternehmen Strukturen schaffen, die Werte wie Fairness, Beteiligung und Entwicklung fördern, kann nachhaltige Führung im Alltag Wirkung entfalten.
Das schließt folgende Prozesse ein.
Wichtig sei auch betont Lars Thies, die Fortschritte der eigenen Bemühungen regelmäßig zu messen. „Neben Mitarbeiterbefragungen sind Zahlen aufschlussreich, zum Beispiel zum Rückgang von Krankheitstagen und zur Fluktuation von Mitarbeitenden oder auch zu Umsätzen.“
Nachhaltige Mitarbeiterführung ist weder ein kurzfristiger Modetrend, noch eine Abkehr von wirtschaftlichen Zielen. Stattdessen schafft sie in unsicheren Zeiten die Grundlage für langfristige Stabilität, Motivation und Wachstum.
Indem sie Mitarbeitende befähigt statt kontrolliert, trägt sie entscheidend zu einem Arbeitsumfeld bei, in dem Menschen bleiben und sich entfalten wollen. Gleichzeitig macht sie Unternehmen attraktiv für begehrte Fachkräfte und resilient gegenüber wirtschaftlichen Herausforderungen.
Damit wird klar: Nachhaltige Mitarbeiterführung ist kein Allheilmittel, aber eines der wirksamsten Rezepte gegen den Fachkräftemangel – weil sie Menschen bindet, motiviert und befähigt.
Berufliche Weiterbildung hat viele Gesichter und trägt maßgeblich zum Erfolg der Mitarbeitenden sowie des ganzen Unternehmens bei. In unserem Blog "Wissen kompakt" lesen Sie Fachbeiträge zu aktuellen Fragestellungen, die jetzt und in der Zukunft Ihre Arbeitswelt bestimmen.
Unser Blog richtet sich an Fach- und Führungskräfte jeden Alters und jeder Unternehmensgröße, an berufliche Einsteiger genauso wie an erfahrene Arbeitskräfte.
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