Gesunde Führung: Warum psychologische Sicherheit den Unterschied macht

Der Wandel der Arbeitswelt – von Fachkräftemangel über digitale Transformation bis hin zu steigenden psychischen Belastungen – stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen. Laut DAK-Psychreport 2024 stiegen die AU-Tage (Arbeitsunfähigkeitstage) wegen psychischer Erkrankungen im Zehnjahresvergleich um 52 %. Als schützende Faktoren für mentale Gesundheit nennt die BAuA unter anderem Entscheidungsspielräume, soziale Unterstützung durch Kolleg:innen und gute Führung – also Arbeitsbedingungen, die mit dem Konzept „gesunde Führung“ korrespondieren.

Vor diesem Hintergrund gewinnt der Führungsstil zunehmend an Bedeutung. Für Hagen Frankenstein, Geschäftsführer der MEDITÜV GmbH, ist gesunde Führung „kein Zusatzangebot, sondern der zentrale Hebel für Motivation, Gesundheit und langfristige Stabilität“.

Der Ansatz, den Frankenstein verfolgt, zeigt Wirkung: Sowohl Krankheitsquote als auch Fluktuation sind im Unternehmen deutlich gesunken – das Ergebnis klarer Strukturen, moderner Flexibilität und einer Führungskultur, die konsequent gelebt wird.

Hier erfahren Sie,

• was gesunde Führung ausmacht,
• wie psychologische Sicherheit entsteht und
• welche Strukturen Unternehmen benötigen, um diesen Führungsstil wirksam zu leben.

Gesunde Führung verbindet Organisationsentwicklung, Personalführung und Gesundheitsförderung zu einem integrierten Ansatz.

Dabei stehen nicht die kurzfristige Effizienz, sondern das langfristige Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden im Mittelpunkt.

Zu den zentralen Elementen gehören:

• Feedbackkultur und Du-Kultur: regelmäßiger Austausch statt formaler Einzelgespräche
• Transparenz: nachvollziehbare Entscheidungen, offene Kommunikation, greifbare Strukturen
• psychologische Sicherheit: ein Klima, in dem Fehler, Zweifel und Ideen offen ausgesprochen werden dürfen
• Balance zwischen Nähe und Distanz: Führung als Orientierung – nicht Vereinnahmung
• individuelle Förderung: menschenbezogene, nicht standardisierte Entwicklung
• Verantwortungsübertragung: Teams lösen Probleme eigenständig, Führung baut Vertrauen auf

Psychologische Sicherheit entsteht, wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, offen sprechen zu können – ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Studien zeigen: Sie ist der stärkste Einzelfaktor für Teamleistung. 

Psychologische Sicherheit ist keine Maßnahme, sondern das Ergebnis einer konsequent gelebten Führungshaltung. Frankenstein betont, dass gesunde Führung strategisch gedacht und im Alltag konsequent gelebt werden muss – nicht punktuell oder an „Gesundheitstagen“.

„Es reicht nicht, ein Konzept zu besitzen. Menschen spüren sofort, ob Führung echt ist oder nur behauptet wird“, sagt er. Erst wenn Verlässlichkeit, Offenheit und Transparenz zum festen Bestandteil des Führungsalltags werden, entsteht ein Klima, in dem sich Menschen sicher fühlen, Verantwortung übernehmen und offen kommunizieren.

Praxisnah bedeutet das:

• offene Bürotüren als Signal für Ansprechbarkeit,
• konsequente Umsetzung von transparenten Prozessen,
• tägliches Vorleben der eigenen Werte,
• und das Verständnis, dass Führung ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess ist.

Psychologische Sicherheit entsteht somit nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch Haltung, Beständigkeit und glaubwürdiges Führungsverhalten im Alltag.

Insgesamt zeigen die Beispiele: Gesunde Führung wirkt auf allen Ebenen. Wenn Vertrauen, Transparenz und Entwicklung konsequent gelebt werden, entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen bleiben wollen, Verantwortung übernehmen und ihre Potenziale entfalten. Organisationen profitieren dadurch langfristig von Stabilität, Leistungsfähigkeit und einer Kultur, die Veränderungen besser trägt.

Damit gesunde Führung im Alltag Wirkung entfalten kann, benötigen Führungskräfte spezifische Kompetenzen und Soft Skills. Neben fachlichem Know-how stehen vor allem persönliche und soziale Fähigkeiten im Mittelpunkt.

Diese Fähigkeiten bilden die persönliche Grundlage dafür, dass gesunde Führung im Team erlebt und gelebt werden kann. Sie ergänzen strukturelle Maßnahmen und verstärken die Wirkung des betrieblichen Gesundheitsmanagements im Unternehmensalltag.

Flexibilität ist für Hagen Frankenstein „kein Benefit, sondern ein Führungsprinzip“. Sie entscheidet darüber, wie gut Unternehmen auf unterschiedliche Lebensphasen, individuelle Bedürfnisse und den digitalen Wandel reagieren können. Damit wird sie zu einem zentralen Hebel für Gesundheit, Motivation und langfristige Leistungsfähigkeit im Arbeitsalltag.

Dazu gehören:

• flexible Arbeitszeiten, wo immer umsetzbar,
• individuelle Absprachen statt starrer Vorgaben,
• kontinuierliches Reagieren auf digitale Transformationsprozesse,
• offene Haltung gegenüber digitalen Arbeitsformen.

„Führung heute heißt, mehrere Generationen gleichermaßen mitzunehmen“, so Frankenstein.

Gesunde Führung und ein wirksames betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) verstärken sich gegenseitig. Während Führung den Rahmen für Vertrauen, Wertschätzung und psychologische Sicherheit schafft, stellt das BGM konkrete Unterstützungsangebote bereit, die Mitarbeitende in unterschiedlichen Lebenslagen stärken.

Praxisnahe Elemente eines modernen BGM können unter anderem sein:

• Unterstützung bei persönlichen Lebenslagen (z. B. bei der Organisation von Kinderbetreuung oder Pflege)
• Informations- und Beratungsangebote bei familiären Veränderungen wie Scheidung
• Angebote zur Stärkung der psychischen Gesundheit wie Resilienztrainings, Entspannungsverfahren oder Coachings,
• Bewegungsfördernde Maßnahmen, Gesundheitstage sowie bedarfsgerechte Kursangebote für Körper und Psyche,
• Niedrigschwellige digitale Angebote, etwa zur Stressprävention oder ergonomischen Arbeit

Wichtig ist für Frankenstein: „BGM muss individuell sein, nicht standardisiert. Menschen brauchen Angebote, die zu ihrem Leben passen.“

Damit gesunde Führung im Alltag Wirkung entfaltet, braucht es organisatorische Unterstützung.

Dazu gehören:

• klare Leitbilder und Werte (Transparenz, Fairness, Beteiligung)
• definierte Führungskompetenzen
• regelmäßige Feedback- und Dialogformate
• partizipative Führungsmodelle
• Förderung von Soft Skills (Empathie, Kommunikation, Konfliktlösung)
• Coaching & Mentoring für Führungskräfte
• regelmäßige Befragungen und Messungen von Fluktuation, Krankenstand und Zufriedenheit

Gesunde Führung ist damit nicht die Aufgabe einzelner Führungspersonen – sondern eine organisatorische Grundhaltung.

Gesunde Führung ist weder ein kurzfristiges Trendkonzept noch ein Wohlfühlfaktor. Sie ist ein zentraler Baustein moderner Unternehmensführung – und eine Antwort auf Fachkräftemangel, steigende psychische Belastungen und digitale Transformation. Indem Führungskräfte Menschen befähigen statt kontrollieren, schaffen sie ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende bleiben, wachsen und ihr Potenzial entfalten wollen.

„Führung beginnt immer bei einem selbst“, fasst Frankenstein zusammen. „Kleine Schritte reichen aus – mit der Zeit fügt sich alles wie ein Puzzle zusammen.“

Die Generation Z bringt neue Erwartungen an Arbeitswelt und Führung mit – und viele davon decken sich unmittelbar mit den Prinzipien gesunder Führung. Für sie sind psychologische Sicherheit, individuelle Förderung, hybrides Arbeiten und flexible Arbeitsmodelle keine Zusatzangebote, sondern grundlegende Voraussetzungen für langfristige Bindung. Unternehmen, die gesunde Führung konsequent leben, sprechen diese Generation direkt an.

Damit wird klar: Gesunde Führung ist eine Investition in die Zukunft – für Mitarbeitende, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.