Seminar: Business Continuity Coordinator – BCM

Der Nutzen im Überblick

Warum Business Continuity Management und ein Business Continuity Coordinator eine zentrale Rolle spielen

Ransomware-Angriffe, Lieferkettenausfälle, Energieengpässe und Naturkatastrophen bedrohen zunehmend die Geschäftskontinuität von Unternehmen und Behörden. Regulatorische Anforderungen wie NIS2, DORA und KRITIS sowie Standards wie BSI 200-4 oder ISO 22301 verlangen ein strukturiertes Business Continuity Management (BCM), klare Rollen und einen belastbaren BCM-Prozess. Damit BCM im Krisenfall funktioniert, braucht es neben BC-Beauftragten (BCB) bzw. BCM-Praktikern auch qualifizierte BC-Koordinatorinnen und -Koordinatoren in den Fachabteilungen. Sie steuern vor Ort die operativen Aufgaben wie Business-Impact-Analysen, Notfallplanung und Übungskoordination und sorgen dafür, dass das Business Continuity Management handlungsfähig ist und bleibt.

Ihr konkreter Nutzen unserer Business-Continuity-Coordinator-Schulung

Mit diesem Kurs qualifizieren Sie sich für eine gefragte Schlüsselfunktion im Business Continuity Management und lernen, Anforderungen in Ihrer Organisationseinheit professionell zu koordinieren. Als BC-Koordinatorin oder BC-Koordinator erkennen Sie relevante Risiken, bewerten mögliche Auswirkungen von Vorfällen und unterstützen Ihre Organisation dabei, aus kritischen Ereignissen keine unkontrollierte Krise werden zu lassen. Sie gewinnen Sicherheit darin, BCM-Anforderungen nach dem BSI-Standard 200-4 einzuordnen, Prioritäten abzuleiten und die Zusammenarbeit zwischen BC-Beauftragten, Fachabteilungen und weiteren Beteiligten wirksam zu steuern. So stärken Sie aktiv die Krisenresilienz Ihrer Organisation.

Was Sie konkret in diesem BCC-Seminar lernen und nachhaltig anwenden können

Sie lernen die Rolle und Aufgaben des BC-Koordinators bzw. der BC-Koordinatorin in der BCM-Aufbauorganisation kennen und ordnen Ihre Aufgaben in den gesamten BCM-Prozess sowie in ein BCMS (Business Continuity Management System) ein. Sie identifizieren kritische Prozesse, erfassen Abhängigkeiten, führen Business-Impact-Analysen (BIA) durch und bestimmen zentrale Kennzahlen wie RTO (Recovery Time Objective) und MTPD (Maximum Tolerable Period of Disruption).

Darauf aufbauend erstellen und pflegen Sie Geschäftsfortführungspläne (GFP), entwickeln tragfähige Notfallpläne und koordinieren Übungen für ein wirksames Notfallmanagement. Anhand praxisnaher Fallbeispiele wenden Sie die Anforderungen aus dem BSI-Standard 200-4 und der ISO 22301 direkt auf Ihre Organisationseinheit an. Nach der Schulung können Sie BCM-Anforderungen sicher koordinieren und in Ihrer Fachabteilung wirksam umsetzen.