Qualitätsmanager (TÜV) – Teil 1
Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen
- Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 1.566,00 € inkl. USt (1.350,00 € zzgl. USt)
Qualitätsmanager
- Geschäftskunden: 0800 8888 020 | Privatkunden: 0800 8888 060
Ihr Programm zur Ausbildung, Weiterbildung und Fortbildung
Als Qualitätsmanager sind Sie die entscheidende Schnittstelle zwischen den Kundenanforderungen an das Produkt bzw. die Dienstleistung und den Unternehmensabläufen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie strategische und operative Prozesse nahtlos zusammenführen. Lernen Sie alle Faktoren richtig zu analysieren und optimal in die Organisation des Betriebs zu integrieren.
Unsere Weiterbildungen für Qualitätsmanager bauen auf der Ausbildung zum Qualitätsbeauftragten auf. Sie vermitteln Ihnen das nötige Fachwissen, um ein leistungsfähiges Qualitätsmanagementsystem aufzubauen.
Verbessern Sie als Qualitätsmanager nachhaltig die gesamte Prozessqualität. Im Fokus steht dabei in erster Linie die Dienstleistung. Darüber hinaus beobachten und optimieren Sie die Qualität von Dienstleistungen und internen Prozessen. Unter Einbeziehung der Qualitätsziele versorgen Sie die Geschäftsführung mit entscheidenden Prozessdaten und Kennzahlen. In unseren Schulungen lernen Sie, alle erforderlichen Informationen zu ermitteln und so die richtigen Lösungen für aufkommende Probleme zu finden.
Machen Sie sich fachlich fit und bringen Sie Ihre Karriere voran. In der TÜV NORD Akademie finden Sie die passenden Kurse und Lehrgänge: für alle Branchen, Karrierestufen und Aufgaben im Qualitätsmanagement. Unsere Seminare sind die beste Plattform, um neues Wissen zu gewinnen und fachliche Erfahrungen mit Experten und Kollegen aus anderen Branchen zu teilen.
Qualitätsmanager-Seminare im Überblick
Ergebnisse: 15
Prozessmanager (TÜV)
Effizientes Prozessmanagement und Lean Management
- Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 1.856,00 € inkl. USt (1.600,00 € zzgl. USt)
Prozessmanager (TÜV) -Prüfung-
- Prüfung
- 60 min
- ab 324,80 € inkl. USt (280,00 € zzgl. USt)
Qualitätsmanager (TÜV) – Teil 2
Anwendung von Qualitätstechniken und -methoden
- Präsenzseminar
- 3 Tage
- ab 1.496,40 € inkl. USt (1.290,00 € zzgl. USt)
IT-Sicherheitsgesetz und Neuerungen durch IT-SiG 2.0
Herausforderungen und Entscheidungsbedarf für KRITIS Unternehmen
- Präsenzseminar
- 1 Tag
- ab 719,20 € inkl. USt (620,00 € zzgl. USt)
Qualitätsauditor – Fortbildung
Interne Audits im Kontext von Strategie und Wirksamkeit
- Präsenzseminar
- 1 Tag
- ab 638,00 € inkl. USt (550,00 € zzgl. USt)
Qualitätsmanager (TÜV) -Prüfung-
- Prüfung
- 120 min
- ab 336,40 € inkl. USt (290,00 € zzgl. USt)
TÜV NORD QM-Factory: FMEA-Methode zur Risikoanalyse
Qualitätsmethode nach IATF 16949 und ISO 9001
- Präsenzseminar
- 2 Tage
- ab 1.148,40 € inkl. USt (990,00 € zzgl. USt)
Kennzahlen für Unternehmen (KPI)
ISO 9001 – Wirksamkeit, Effizienz und Risiken
- Präsenzseminar
- 2 Tage
- ab 1.090,40 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)
Qualitätsauditor (TÜV)
- Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 1.832,80 € inkl. USt (1.580,00 € zzgl. USt)
TÜV NORD QM-Factory: 8D-Prozess zur Reklamationsbearbeitung
Methode zur Problemlösung und nachhaltiger Fehlervermeidung
- Präsenzseminar
- 1 Tag
- ab 626,40 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)
Qualitätsauditor (TÜV) -Prüfung-
- Prüfung
- 1 Tag
- ab 539,40 € inkl. USt (465,00 € zzgl. USt)
Risikomanager (TÜV)
Risiken systematisch identifizieren und präventiv agieren
- Präsenzseminar
- 3 Tage
- ab 1.450,00 € inkl. USt (1.250,00 € zzgl. USt)
Risikomanager (TÜV) -Prüfung-
- Prüfung
- 60 min
- ab 324,80 € inkl. USt (280,00 € zzgl. USt)
Kostenrechnung und Kostenanalyse
Preisgestaltung kompakt für Nichtkaufleute
- Präsenzseminar
- 1 Tag
- ab 690,20 € inkl. USt (580,00 € zzgl. USt)
Leitlinien und Werkzeuge im Qualitätsmanagement
ISO-9000-Normenreihe
Normen beschreiben nicht nur die Anforderungen an das Qualitätsmanagement eines Unternehmens. Sie geben Ihnen die Sicherheit, alle geforderten Standards richtig einzuschätzen und einzuhalten. Außerdem helfen Sie Ihnen, Probleme zu lösen und Prozesse zu verbessern. So können Sie die Leistung und Gewinne Ihres Unternehmens steigern und neue Potenziale erschließen. Heute gehört die DIN EN ISO 9001 weltweit zu den meistakzeptierten Normen im Qualitätsmanagement. Sie ist eine Weiterentwicklung der 1979 eingeführten ISO-9000-Normreihe, die unter anderem die sieben Grundsätze des Qualitätsmanagements definiert:
Kundenorientierung, Führung, Einbeziehung von Personen, prozessorientierter Ansatz, Verbesserung, faktengestützte Entscheidungsfindung und Beziehungsmanagement zum gegenseitigen Nutzen.
In unseren Schulungen für Qualitätsmanager lernen Sie alle relevanten Normen kennen und optimal einzusetzen.
Kundenorientierung, Führung, Einbeziehung von Personen, prozessorientierter Ansatz, Verbesserung, faktengestützte Entscheidungsfindung und Beziehungsmanagement zum gegenseitigen Nutzen.
In unseren Schulungen für Qualitätsmanager lernen Sie alle relevanten Normen kennen und optimal einzusetzen.
Der 8D-Report
Als Qualitätsmanager brauchen Sie die richtigen Werkzeuge, um Probleme erfolgreich und effizient zu lösen.
Ein wichtiges Hilfsmittel im Rahmen des Qualitätsmanagements ist der 8D-Report. Diese Methode kommt bei einer Reklamation zwischen Lieferanten und Kunden zum Einsatz. Sie hilft Ihnen, die Ursachen von Abweichungen und Anomalien in technischen Prozessen zu finden. Der 8D-Prozess ist in acht Schritte unterteilt: Er beginnt mit der Zusammenstellung eines Teams für die Problemlösung. Danach erfassen Sie die Problembeschreibung und legen Sofortmaßnahmen fest. Anschließend beginnt die Suche nach der Fehlerursache. Sobald sie gefunden ist, folgt die Planung und Einführung von Abstellmaßnahmen. Im nächsten Schritt definieren Sie Vorbeugemaßnahmen, um erneute Fehler zu verhindern. Abgeschlossen ist der 8D-Report mit der Würdigung der Teamleistung und dem gegenseitigen Erfahrungsaustausch.
Neben dem 8D-Report lernen Sie in unseren Seminaren noch viele weitere nützliche Problemlösungswerkzeuge kennen. Zum Beispiel das Pareto-Diagramm oder Poka Yoke.
Ein wichtiges Hilfsmittel im Rahmen des Qualitätsmanagements ist der 8D-Report. Diese Methode kommt bei einer Reklamation zwischen Lieferanten und Kunden zum Einsatz. Sie hilft Ihnen, die Ursachen von Abweichungen und Anomalien in technischen Prozessen zu finden. Der 8D-Prozess ist in acht Schritte unterteilt: Er beginnt mit der Zusammenstellung eines Teams für die Problemlösung. Danach erfassen Sie die Problembeschreibung und legen Sofortmaßnahmen fest. Anschließend beginnt die Suche nach der Fehlerursache. Sobald sie gefunden ist, folgt die Planung und Einführung von Abstellmaßnahmen. Im nächsten Schritt definieren Sie Vorbeugemaßnahmen, um erneute Fehler zu verhindern. Abgeschlossen ist der 8D-Report mit der Würdigung der Teamleistung und dem gegenseitigen Erfahrungsaustausch.
Neben dem 8D-Report lernen Sie in unseren Seminaren noch viele weitere nützliche Problemlösungswerkzeuge kennen. Zum Beispiel das Pareto-Diagramm oder Poka Yoke.