Weiterbildung: KI-Manager (TÜV)

Tag 1: Einführung und Zielsetzung

• Strategische Grundlagen und Rahmenbedingungen

• Unternehmensstrategischer Nutzen von KI

• Warum KI für Führungskräfte, Entscheider und Projektleitende essenziell ist

• Wertschöpfung und ROI (Return on Investment) durch KI

• Beispiele für erfolgreiche KI-Initiativen im Management

• Rechtlicher Rahmen: EU AI Act

• Wichtige Eckpunkte zu Compliance und Nachweispflichten

• Rolle der Führungsebene bei der Umsetzung (Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement)

Tag 2: Praxis-Insights und Umsetzung

• KI-Tools aus Managementperspektive

• Marktübersicht von KI-Tools

• Kosten, Lizenzmodelle und Skalierbarkeit

• Einführung Prompt Engineering und Generative AI: strukturierte Erstellung von Eingaben (Prompts) für KI-Tools

• Generative KI für Text, Bild und Video (z. B. ChatGPT, Midjourney, Synthesia)

• Hands-on-Übung: Praxiseinstieg in Prompting, Feinjustierung von Prompts

• Computer Vision und KI-basierte Video-Erstellung

• Identifikation von Anwendungsfällen im Unternehmen

• Aufzeigen von Business-Potenzialen (z. B. Marketing, Kundenkommunikation)

• Vorstellung von Tools und Plattformen: Chancen und Grenzen

• KI-Automatisierungsmöglichkeiten im Betrieb

Tag 3: Organisationsentwicklung, Governance & Change-Management

• Analyse der Unternehmensprozesse und Identifikation von KI-Potenzialen in verschiedenen Abteilungen

• Methoden zur Bestandsaufnahme (Reifegradanalyse, GAP-Analyse)

• KI-Governance und Strategieentwicklung

• Aufbau einer tragfähigen Organisationsstruktur für KI-Projekte

• Verantwortlichkeiten und Rollenverteilung (KI-Team, Projektleitung, Fachabteilungen)

• Risikomanagement (Bias, Ethik, Datenschutz)

• Change- Management und Stakeholder-Einbindung

• Kommunikationsstrategien für Akzeptanz und Transparenz

• Schulungen und Lernangebote (z. B. interne Workshops, E-Learning)

• Umgang mit Widerständen und kulturellen Barrieren

Tag 4: Planung, Controlling und Umsetzung von KI-Projekten

• Projektmanagement-Methoden (agil vs. klassisch) für KI-Vorhaben

• Budget- und Ressourcenplanung (Tools, Personal, Infrastruktur)

• Qualitäts-, Risiko- und Zeitmanagement (Meilensteine, KPI-Tracking, Roadmap)

• Kriterien für die Auswahl externer KI-Dienstleister (z. B. Prompting-Spezialisten)

• Datenschutz und Service -Level -Agreements

• Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen und Start-ups

• Controlling und Erfolgsmessung

• Entwicklung eines Kennzahlensystems (KPIs) zur Projektbewertung

• Laufende Optimierung und Skalierung erfolgreicher KI-Lösungen

Tag 5: Nachhaltige Integration von KI im Unternehmen

• Skalierung von Pilotprojekten auf andere Geschäftsbereiche

• Kontinuierliche Verbesserung (z. B. datenbasierte Entscheidungsfindung, Feedback-Schleifen)

• Corporate Digital Responsibility (CDR): verantwortungsvolle und ethische KI-Nutzung

Personen, die KI erfolgreich im Unternehmen implementieren möchten, darunter: - Führungskräfte und Entscheider, die KI-Strategien entwickeln, - IT- und Datenverantwortliche, die KI-Technologien einführen, - Manager, die KI strategisch umsetzen, - Business Development Manager, - Unternehmensstrategen.

Für die praktische Umsetzung der Übungen und die aktive Teilnahme am Online-Seminar benötigen Sie die Bezahlversion von ChatGPT oder eines anderen KI-Modells. Die Teilnehmenden bringen Grundkenntnisse in Künstlicher Intelligenz und praktische Erfahrungen mit KI-Tools mit. Grundlagen Künstlicher Intelligenz erhalten Sie hier: AI-Weiterbildung: Grundlagen der Künstlichen Intelligenz(TÜV) Eine Weiterbildung für das Prompten bieten wir Ihnen ebenfalls an: Webinar Prompt Engineer Technisches Verständnis von Unternehmensprozessen von Vorteil, ist jedoch nicht zwingend notwendig. Um an der Prüfung KI-Manager (TÜV) teilzunehmen, wird die Teilnahme an diesem Seminar vorausgesetzt.

Wir setzen ausschließlich browserbasierte Tools ein. Es sind somit keine Installationen im Vorfeld notwendig.

Zur Teilnahme an unseren digitalen Angeboten benötigen Sie:

• eine Internetverbindung mit mind. 6000er-DSL-Leitung. Wir empfehlen die Nutzung eines LAN-Kabels.
• einen aktuellen Webbrowser (Google Chrome, Firefox, Edge). Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme über den Internet Explorer nicht möglich ist und dass wir bei der Nutzung des Safari-Browsers eine einwandfreie Funktion nicht garantieren können.
• ein (eigenes) audiofähiges Endgerät (PC oder Laptop) mit Lautsprecher/Kopfhörer, Mikrofon und Webcam. Bei der Nutzung von Tablets empfehlen wir Android-Geräte.

Bitte finden Sie sich einige Minuten vor Beginn des Webinars im virtuellen Schulungsraum ein, damit wir testen können, ob alles funktioniert.

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie Personenzertifikat der TÜV NORD CERT nach bestandener Prüfung

Technisches Verständnis von Unternehmensprozessen von Vorteil, ist jedoch nicht zwingend notwendig.

Das Seminar schließt mit einer schriftlichen praktischen Prüfung ab. Für die Prüfung ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich, es fallen zusätzliche Prüfungsgebühren an. Bitte beachten Sie den Leitfaden und die Prüfungsordnung. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat von TÜV NORD CERT.

Bitte bringen Sie bei einem Präsenztermin Ihren Laptop mit.