Künstliche Intelligenz
Weiterbildung: KI-Manager (TÜV)
KI-Strategien entwickeln und Unternehmen erfolgreich steuern
Seminar-Nr.: 10503021
Termin auswählenDer Nutzen im Überblick
Wofür sind Sie als zertifizierte AI-Managerinnen bzw. AI-Manager (TÜV) in Unternehmen zuständig?
Als zertifizierte AI-Managerin bzw. AI-Manager (TÜV) – auch KI-Managerin oder KI-Manager (TÜV) – steuern Sie KI-Projekte von der Idee bis zur Umsetzung. Sie definieren strategische Ziele, priorisieren Use-Cases und koordinieren Budgets, Teams und Dienstleister. Dabei fungieren Sie als Schnittstelle zwischen Technik und Management und sorgen dafür, dass KI-Projekte wirtschaftlich umgesetzt werden und messbaren Mehrwert liefern.
Ihr konkreter Nutzen der Ausbildung zur KI-Managerin (TÜV) bzw. zum KI-Manager (TÜV)
Mit diesem Seminar bauen Sie gezielt Kompetenzen auf, um KI-Projekte strukturiert zu planen, zu steuern und strategisch im Unternehmen zu verankern. Nach bestandener Prüfung dieses Zertifikatslehrgangs erhalten Sie das TÜV-Zertifikat zum KI-Manager, einen anerkannten Kompetenznachweis gemäß Art. 4 der KI-Verordnung (EU AI Act).
Diese Zertifizierung stärkt zudem Ihre Karrierechancen in einem zukunftsweisenden Berufsfeld.
Was Sie konkret im Seminar lernen und nachhaltig anwenden können
Im Seminar erfahren Sie, wie Sie als KI-Managerin oder KI-Manager KI-Strategien entwickeln, geeignete Use-Cases und Anwendungen identifizieren und KI-Projekte erfolgreich umsetzen. Praxisnahe Beispiele und Übungen unterstützen Sie dabei, KI strukturiert im Unternehmen einzuführen und Mitarbeiterinnen wie Mitarbeiter im Umgang mit KI zu qualifizieren.
Melden Sie sich jetzt zur KI-Manager (TÜV)-Prüfung an und sichern Sie sich Ihr anerkanntes TÜV-Zertifikat.
Das nach erfolgreicher Prüfung erworbene Zertifikat dient als Nachweis zum Erwerb von KI-Kompetenz im Sinne von Art. 4 der KI-Verordnung, für alle, die KI-Vorhaben strategisch steuern.
Seminarinhalt
Modul 1: Technische Grundlagen, Modellkonzepte und Nutzungsszenarien
- Grundlegende KI-Konzepte und Funktionsweisen
- Verschiedene KI-Modelltypen und ihre Eigenschaften
- Typische Einsatzszenarien für KI im Unternehmen
Modul 2: Ethische und juristische Grundlagen
- Ethische Fragestellungen beim KI-Einsatz
- Rechtliche Rahmenbedingungen, weiterführende Literatur
Modul 3: Strategische Verankerung
- Unternehmensstrategischer Nutzen von KI
- Ihre Rolle als Führungskraft in der KI-Transformation
- Die 8 Säulen des KI-Managements (Überblick)
- Die unterschiedlichen Rollen des KI-Managers
Modul 4: Anwendungsfälle identifizieren
- KI-Erfolgsbeispiele, transformative Kraft je Branche
- Identifikation von Anwendungsfällen im Unternehmen
- Blueprint-Zielsetzungsworkshop
Modul 5: Strategie & Umsetzungsreife, Governance, KI-Richtlinien & Recht
- Strategische Planung, Weg zur KI-Strategie
- Digitale Reifegradanalyse, AI-as-a-Service (AIAAS)
- KI-Strategien nach Reifegrad: von der Vision zur Umsetzung
- KI-Governance aufbauen: ISO 27001 / ISO 42001, Prozessmanagement
- KI-Reifegradanalyse und Roadmap
- KI-Richtlinien erstellen, Monitoring
- Datenschutz als juristisches Minenfeld
Modul 6: Tool-Marktübersicht und Auswahlkriterien, Prompt Engineering
- Marktübersicht & Auswahlkriterien für KI-Tools
- Red Flags bei der Tool-Auswahl, KI-Plattformen für Use-Cases
- LLM-Auswahl, Bild-/Video-/Musik-/Präsentations-Tools
- Prompt-Prinzipien und Context Engineering
Modul 7: Projektmanagement, Kosten & Wertschöpfung, Partnerschaften
- Pilotprojekt-Typen (einfach vs. technisch anspruchsvoll)
- Welche Projektmanagementansätze sind für KI die besten?
- Kosten bei der KI-Einführung
- Nachhaltigkeit/ Energie-Fußabdruck von KI
- KPIs, Qualitäts- & Zeitmanagement
- Externe Dienstleister, Datenhoheit/IP, SLA-Falle
- Förderungsmöglichkeiten (Bund/Regional)
Modul 8: Change-Management, Stakeholder-Management, Kommunikation & Training
- Veränderungsprozesse, Phasen, Widerstand (Wissen/Wollen/Können/Dürfen)
- Kulturelle Reife, Einführungsfahrplan, Vision & Kompetenzaufbau
- Strategische Stakeholder-Kommunikation & -Einbindung
- Akzeptanzfaktoren, Kommunikationsstrategien zur Einführung
- KPIs zur KI-Einführung, Schulungs-/Lernangebote, Zielgruppen
Modul 9: Skalierungsentscheidung und -umsetzung, nachhaltiger Betrieb
- Pilot-Fegefeuer, Zombi-Projekt, Skalierungs-Gate
- Go-/No-Go-Framework, organisatorische Weichenstellungen
- Technische, organisatorische & menschliche Skalierung
- KI-Dashboards
- Decision Intelligence vs. Business Intelligence
Modul 10: Wissensmanagement & Abschluss
- Wissensmanagement für KI-Manager, Information Overload
- Wissensmanagement im Unternehmen
- KI im internationalen Projektmanagement, KI-Playbook
- Aktionsplan zur KI-Einführung
Personen, die KI erfolgreich im Unternehmen implementieren möchten, darunter:
- Führungskräfte und Entscheider, die KI-Strategien entwickeln,
- IT- und Datenverantwortliche, die KI-Technologien einführen,
- Manager, die KI strategisch umsetzen,
- Business Development Manager,
- Unternehmensstrategen.
Für die praktische Umsetzung der Übungen und die aktive Teilnahme am Online-Seminar benötigen Sie die Bezahlversion von ChatGPT oder eines anderen KI-Modells.
Die Teilnehmenden bringen Grundkenntnisse in Künstlicher Intelligenz und praktische Erfahrungen mit KI-Tools mit.
Grundlagen Künstlicher Intelligenz erhalten Sie hier:
Seminar: KI-Koordinator
Eine Weiterbildung für das Prompten bieten wir Ihnen ebenfalls an:
Ausbildung: Prompt Engineer (TÜV) – Teil 1
Technisches Verständnis von Unternehmensprozessen von Vorteil, ist jedoch nicht zwingend notwendig.
Um an der Prüfung KI-Manager (TÜV) teilzunehmen, wird die Teilnahme an diesem Seminar vorausgesetzt.
Wir setzen ausschließlich browserbasierte Tools ein. Es sind somit keine Installationen im Vorfeld notwendig.
Zur Teilnahme an unseren digitalen Angeboten benötigen Sie:
eine Internetverbindung mit mind. 6000er-DSL-Leitung. Wir empfehlen die Nutzung eines LAN-Kabels.
einen aktuellen Webbrowser (Google Chrome, Firefox, Edge). Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme über den Internet Explorer nicht möglich ist und dass wir bei der Nutzung des Safari-Browsers eine einwandfreie Funktion nicht garantieren können.
ein (eigenes) audiofähiges Endgerät (PC oder Laptop) mit Lautsprecher/Kopfhörer, Mikrofon und Webcam. Bei der Nutzung von Tablets empfehlen wir Android-Geräte.
Bitte finden Sie sich einige Minuten vor Beginn des Webinars im virtuellen Schulungsraum ein, damit wir testen können, ob alles funktioniert.
Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie
Personenzertifikat der TÜV NORD CERT nach bestandener Prüfung
Technisches Verständnis von Unternehmensprozessen von Vorteil, ist jedoch nicht zwingend notwendig.
Das Seminar schließt mit einer schriftlichen praktischen Prüfung ab. Für die Prüfung ist eine gesonderte Anmeldung erforderlich, es fallen zusätzliche Prüfungsgebühren an. Bitte beachten Sie den Leitfaden und die Prüfungsordnung. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat von TÜV NORD CERT.
Bitte bringen Sie bei einem Präsenztermin Ihren Laptop mit.