Erkennen, wie Führung wirklich erlebt wird
Das 360-Grad-Feedback von TÜV NORD Diagnostics zeigt, wie Führungskräfte von Vorgesetzten, Mitarbeitenden und Kolleginnen und Kollegen wahrgenommen werden. Per digitalem Fragebogen wird das Fremdbild mit der Selbsteinschätzung verglichen. Das Ergebnis: ein individueller Bericht, ein persönliches Feedbackgespräch und konkrete Ziele für die Leadership-Entwicklung.
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Führungskräfte beeinflussen Performance, Arbeitsatmosphäre und Zufriedenheit ihrer Teams maßgeblich. Im Arbeitsalltag erhalten sie jedoch nur selten ehrliches und strukturiertes Feedback zu ihrer Wirkung. Besonders beim Einstieg in eine neue Führungsposition oder ein neues Team bleibt deshalb eine entscheidende Frage oft unbeantwortet:
Das 360-Grad-Feedback von TÜV NORD Diagnostics führt dafür unterschiedliche Perspektiven zusammen: Die Selbsteinschätzung der Führungskräfte wird mit den Rückmeldungen des direkten Vorgesetzten, von Kolleginnen und Kollegen sowie von direkten Mitarbeitenden verglichen. So werden Übereinstimmungen und Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild systematisch sichtbar.
Das 360-Grad-Feedback ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem die Selbsteinschätzung einer Führungskraft mit dem Feedback von Vorgesetzten, Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeitenden verglichen wird. Ein digitaler Fragebogen erfasst dafür zentrale Kompetenzen in Führung und Zusammenarbeit. Das Ergebnis zeigt Stärken und Entwicklungsfelder und bildet die Basis für konkrete nächste Schritte.
Die Einschätzung erfolgt anhand klar definierter Kriterien. So lassen sich die unterschiedlichen Perspektiven abgleichen und in einem individuellen Feedbackbericht zusammenführen. Das Verfahren ist keine Leistungsbeurteilung, sondern ein Entwicklungsinstrument.
| Perspektive | Wer gibt Feedback? | Darstellung im Bericht |
|---|---|---|
| Selbsteinschätzung | Die Führungskraft selbst | Eigene Einschätzung je Kompetenz |
| Vorgesetzte | Direkte Vorgesetzte bzw. direkter Vorgesetzter | Einzeln ausgewiesen (zwangsläufig nicht anonym) |
| Kolleginnen und Kollegen | Gleichgestellte aus dem Arbeitsumfeld | Anonym, zusammengefasst |
| Mitarbeitende | Direkt unterstellte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter | Anonym, zusammengefasst (ab 3 Personen) |
Das 360-Grad-Feedback eignet sich für Führungskräfte von der Teamleitung bis zum mittleren Management, und insbesondere für:
Die eigene Wahrnehmung bildet nur eine Perspektive ab. Führungskräfte schätzen ihr Verhalten oft anders ein, als es von Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen oder Vorgesetzten erlebt wird. Bleiben diese Unterschiede unentdeckt, fehlt eine wichtige Grundlage für die gezielte Weiterentwicklung von Leadership-Kompetenzen.
Im laufenden Arbeitsalltag fehlt häufig ein geeigneter Rahmen, in dem Führungskräfte konkrete und ehrliche Rückmeldungen zu ihrem Verhalten erhalten.
Wer eine neue Position übernimmt oder in ein neues Team wechselt, kann oft noch nicht sicher einschätzen, welchen Eindruck das eigene Führungsverhalten hinterlässt.
Ohne den Vergleich verschiedener Perspektiven bleiben mögliche Abweichungen zwischen der eigenen Einschätzung und der Wirkung auf andere oft unerkannt.
Offenes Feedback an Vorgesetzte kann für Mitarbeitende mit Unsicherheiten verbunden sein. Ein geschützter, vertraulicher Rahmen unterstützt ehrliche Einschätzungen.
Fehlen strukturierte Rückmeldungen, bleiben Entwicklungsgespräche zu allgemein. Das 360-Grad-Feedback schafft die Basis, um konkrete Ziele abzuleiten.
Die eigene Wirkung und Stärken besser verstehen
Führungskräfte erhalten Rückmeldungen aus verschiedenen Bereichen ihres Umfelds. Das schafft ein differenziertes Bild davon, wie ihr Verhalten wahrgenommen wird und wo ihre Stärken liegen.
Offene Rückmeldungen ermöglichen
Die vertrauliche und aggregierte Auswertung schafft einen geschützten Rahmen für ehrliches Feedback. Rückmeldungen aus Gruppen werden anonym und zusammengefasst dargestellt.
Orientierung in einer neuen Führungsrolle erhalten
Neue Führungskräfte erkennen frühzeitig, wie sie in ihrer Position oder im Team wahrgenommen werden. Das unterstützt eine strukturierte Standortbestimmung.
Personalentwicklung fundierter gestalten
Auf Wunsch der Führungskraft können die Ergebnisse in die Entwicklungs- und Nachfolgeplanung einfließen.
Im kostenlosen Erstgespräch (30 Min.) erhalten Sie:
Unverbindlich, kostenlos und ergebnisoffen.
Das 360-Grad-Feedback kostet ab 300 Euro pro Führungskraft (zzgl. MwSt.). Weitere Informationen zu Leistungen, Umfang und Rahmenbedingungen erhalten Sie im persönlichen Beratungsgespräch.
Das Führungskräfte-Feedback lässt sich in folgenden Situationen einsetzen:
Führungskräfteentwicklung:
strukturierte Auseinandersetzung mit der eigenen Wirkung und der weiteren Entwicklung
Einstieg in eine neue Führungsposition:
frühzeitig erfahren, wie man vom Umfeld wahrgenommen wird
Einstieg in ein neues Team:
als Onboarding-Feedback, wenn eine Führungskraft neu in ein Team kommt
Talentförderung:
strukturierte Standortbestimmung
Entwicklungsplanung:
aus den Perspektiven im Feedbackgespräch konkrete Entwicklungsziele ableiten
Nachfolgeplanung:
Auf Wunsch der Führungskraft können die Ergebnisse in die Entwicklungs- und Nachfolgeplanung einfließen.
Rückmeldungen von Mitarbeitenden, Kolleginnen und Kollegen werden anonym und zusammengefasst ausgewertet. Die Rückmeldung der bzw. des direkten Vorgesetzten ist zwangsläufig nicht anonym. Es gelten folgende Rahmenbedingungen:
Das Ausfüllen des digitalen Fragebogens dauert für jede beteiligte Person etwa 20 bis 30 Minuten.
Nein. Das 360-Grad-Feedback ist ein Entwicklungsinstrument und keine Beurteilung der Leistung. Es zeigt, wie Führungsverhalten erlebt wird, und macht Stärken und Entwicklungsfelder sichtbar. Es ersetzt weder eine Beurteilung durch Vorgesetzte noch das Mitarbeitergespräch.
Eine Mitarbeiterbefragung erfasst Stimmung und Zufriedenheit in der gesamten Organisation. Das 360-Grad-Feedback bezieht sich auf eine einzelne Führungskraft und vergleicht deren Selbstbild mit der Wahrnehmung von Vorgesetzten, Kolleginnen, Kollegen und Mitarbeitenden.
Nach Abschluss des Verfahrens erhalten Teilnehmende einen individuellen Feedbackbericht. Dieser stellt die eigene Einschätzung den Rückmeldungen aus dem beruflichen Umfeld gegenüber und bereitet die Ergebnisse strukturiert auf.
Das Ergebnis umfasst:
Der Feedbackbericht gehört der teilnehmenden Person und wird vertraulich behandelt.
Das 360-Grad-Feedback ist auf Deutsch und Englisch verfügbar.
Dies ist ein Angebot der TÜV NORD Diagnostics GmbH & Co. KG.
Am TÜV 1, 30519 Hannover