Nachhaltigkeitsstrategie für Unternehmen

Klimawandel, Artensterben, ein wachsendes Bewusstsein für Menschenrechte und Gleichberechtigung und schwankende Energiepreise: Vor diesem Hintergrund war die Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit in der Wirtschaft in den letzten Jahren von hoher Bedeutung. Aufgrund der weltpolitischen und wirtschaftlichen Lage hat die Nachhaltigkeit jedoch in vielen Unternehmen nun einen deutlich geringeren Stellenwert bekommen.

Wir haben uns mit Janna Eilers, Projektleiterin bei der uniconsult GmbH, darüber unterhalten, warum Nachhaltigkeit bei der strategischen Ausrichtung dennoch wichtig bleibt. 

Es gibt weiterhin viele gute Gründe, warum Unternehmen entgegen dem aktuellen Trend ihre Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickeln und gesellschaftliche Verantwortung übernehmen: 

• Rechtliche Anforderungen: In der jüngsten Zeit werden verschiedene Vorschriften zur Nachhaltigkeit dereguliert und Pflichten für Unternehmen gelockert.  Dennoch unterliegen gerade große Unternehmen weiterhin vielen Anforderungen. Auch mittelständische Unternehmen sollten jedoch nicht nur auf aktuelle Deregulierungen reagieren, sondern die Transformation planvoll und langfristig angehen.
• Wachsende Bedeutung von Compliance: Parallel zu rechtlichen Entwicklungen und gesellschaftlichen Diskursen steigt das Risikobewusstsein in Unternehmen. „Niemand will gegen geltende Gesetze verstoßen und ein negatives Image riskieren“, meint Janna Eilers.
• Marktorientierung: In vielen Branchen haben Nachhaltigkeitsrankings einen hohen Stellenwert. Ein positives Ranking wirkt sich oft positiv auf die Geschäftsbeziehung aus. Eine langfristig orientierte Nachhaltigkeitsstrategie erhöht dabei die Glaubwürdigkeit.
• Finanzielle Mittel: Nachhaltigkeitskriterien spiele bei der Kreditvergabe eine Rolle. Dies ist für viele Unternehmen natürlich ein relevanter Punkt.
• Stellenwert bei der Arbeitssuche: Vor allem junge Fachkräfte achten bei der Jobsuche darauf, wie Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit aufgestellt sind.
• Werteorientierung: In vielen familiengeführten Unternehmen beispielsweise existiert ein persönliches Interesse der Geschäftsleitung an Nachhaltigkeit. Gerade hier achtet man oft schon lange auf eine werteorientierte Mitarbeiterführung und langfristige Prozesse. Diese strategische Ausrichtung wird langfristig verfolgt und nicht aufgrund aktueller Trends zurückgefahren.

Eine nachhaltige Unternehmensstrategie richtet sich an den drei Säulen der Nachhaltigkeit aus:

1. Ökologie
2. Soziales
3. Ökonomie

Auch das Thema Governance spielt dabei eine wichtige Rolle. Damit kann sie so unterschiedliche Bereiche umfassen wie

• Nutzung erneuerbarer Energien,
• energieeffiziente Produktionsprozesse,
• soziale Gerechtigkeit,
• Reduzierung von Emission,
• Gesundheitsförderung,
• Chancengleichheit,
• Menschenrechte,
• Diversity,
• Abfallmanagement,
• Ressourcenschonung,
• usw. 

Nachhaltigkeit ist also ein weites Feld. Das macht es wichtig, Handlungsfelder klar zu definieren und einzugrenzen.

Der erste Schritt, um mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen zu integrieren und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, besteht laut Janna Eilers in einer Wesentlichkeitsanalyse. 

Zentrale Fragen dabei sind:

• Wo wirken sich die eigenen Geschäftstätigkeiten auf soziale Belange sowie Umweltbelange aus?
• Welche finanziellen Risiken und Chancen können durch Nachhaltigkeitsthemen für das eigene Unternehmen entstehen?
• Wo kann ich Einfluss nehmen?
• Was ist für meine Stakeholder relevant? 

Die Antworten lassen sich mithilfe von Analysen, Umfragen, Interviews oder Workshops in Zusammenarbeit mit den eigenen Stakeholdern ermitteln. Dazu gehören Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Gesellschafterinnen und Gesellschafter, aber auch Zulieferer oder Investorinnen und Investoren. 

Anhand der Ergebnisse können Unternehmen Handlungsfelder definieren und priorisieren und ihre Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln.

Um die eigene Strategie in einer Organisation zu verankern, bietet sich ein Nachhaltigkeitsmanagement nach dem PDCA-Zyklus an. Dieses lässt sich zwar aktuell nicht zertifizieren, sorgt aber für klare Prozesse und eindeutig definierte Kennzahlen.  

Orientieren können sich Unternehmen dabei an der ISO 26000. Außerdem rät Janna Eilers, vorhandene Standards wie die ISO 14001 oder eMAS zu nutzen. Mit integrierten statt parallel existierenden Managementsystemen profitieren Betriebe von Synergien.

Für Janna Eilers steht fest: „Viele Unternehmen im Mittelstand haben die Bedeutung von Nachhaltigkeit erkannt und wollen in dem Bereich aktiv werden.“ Allerdings haben sie mit Herausforderungen zu kämpfen, zum Beispiel bei der Identifikation von Handlungsfeldern oder der Verankerung von Nachhaltigkeit in den Unternehmenszielen – vor allem, wenn sie am Anfang stehen.

Hilfreich bei der Bewältigung dieser Herausforderungen ist neben Ressourcen fundiertes Know-how. Auch über dieses verfügen Konzerne oft schon länger. Mittlere und kleinere Unternehmen können es erwerben und so ihre Nachhaltigkeitsstrategie optimieren. Denn eines ist sicher: Nachhaltigkeit ist kein Trend sondern die Zukunft.