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Prozess- und Leanmanager

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Ihr Programm zur Ausbildung, Weiterbildung und Fortbildung

Werte schaffen ohne Verschwendung: Dieses Ziel hat ein Prozessmanager immer vor Augen. Heutzutage nimmt die Komplexität von Unternehmen ständig weiter zu. Gleichzeitig steigt das Streben nach Perfektion. Prozessmanager sind deshalb von entscheidender Bedeutung für den Prozessverbesserungszyklus sowie der Prozesssteuerung über Performance-Indikatoren und das Risikomanagement im Kontext zum Qualitätsmanagement eines Unternehmens. Denn mit gezielt eingesetzten Werkzeugen des Prozessmanagements erzielen sie mehr Effektivität und eine höhere Effizienz. Mit unseren Weiterbildungen für Prozessmanager bekommen Sie genau das Wissen an die Hand, welches Sie brauchen, um die gesamte Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens effizienter zu gestalten.

Prozess- und Leanmanager-Seminare im Überblick

Ergebnisse: 27

KI-Kurs: Künstliche Intelligenz – Chancen und Herausforderungen

Die Zukunft der Arbeit mithilfe von KI gestalten

Webinar
1 Tag
ab 725,90 € inkl. USt (610,00 € zzgl. USt)

Projektmanager (TÜV)

Projektmanagement-Methoden für die Praxis

Präsenzseminar, Webinar
4 Tage
ab 1.701,70 € inkl. USt (1.430,00 € zzgl. USt)

Projektmanager (TÜV) -Prüfung-

Online-Prüfung, Präsenzseminar, Prüfung
75 min
ab 357,00 € inkl. USt (300,00 € zzgl. USt)

Seminar: Projektmanagement für Projektmitarbeiter

Projektarbeit im Unternehmen: Grundlagen und Erfolgsfaktoren für Teammitglieder in Projekten

Präsenzseminar, Webinar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Agiles Projektmanagement

Agile und hybride Steuerungsmethoden im PM

Präsenzseminar, Webinar
2 Tage
ab 1.166,20 € inkl. USt (980,00 € zzgl. USt)

Hybrides Projektmanagement-Seminar

Mit dem passenden Projektdesign jedes Projekt konsequent umsetzen

Präsenzseminar, Webinar
2 Tage
ab 1.166,20 € inkl. USt (980,00 € zzgl. USt)

Qualitätsbeauftragter (TÜV) – Blended Learning

Kombination aus E-Learning-Phase und Transfer-Workshop

Blended Learning, Präsenzseminar
4 Tage
ab 2.677,50 € inkl. USt (2.250,00 € zzgl. USt)

Kennzahlen für Unternehmen (KPI)

ISO 9001 – Wirksamkeit, Effizienz und Risiken

Präsenzseminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

BPMN-2.0-Schulung: Prozessmodellierung und -digitalisierung

Praxisworkshop zur Erstellung von Geschäftsprozessmodellen

Präsenzseminar, Webinar
3 Tage
ab 1.392,30 € inkl. USt (1.170,00 € zzgl. USt)

Innovations- und Changemanagement-Weiterbildung

Expertenwissen unter Berücksichtigung der ISO 56002:2021

Präsenzseminar, Webinar
2 Tage
ab 1.499,40 € inkl. USt (1.260,00 € zzgl. USt)

Seminar: Technical Compliance Management System (tCMS)

Expertenwissen unter Berücksichtigung der aktuellen ISO-Normen

Webinar
3 Tage
ab 2.034,90 € inkl. USt (1.710,00 € zzgl. USt)

FMEA-Schulung: Risikoanalyse mit der FMEA-Methode

TÜV NORD QM-Factory: Workshop zur Design- und Prozess-FMEA

Präsenzseminar, Webinar
2 Tage
ab 1.059,10 € inkl. USt (890,00 € zzgl. USt)

FMEA Seminar – Grundlagen der Risikoanalyse

TÜV NORD QM-Factory: Basiswissen Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse

Präsenzseminar, Webinar
1 Tag
ab 595,00 € inkl. USt (500,00 € zzgl. USt)

SPC-Schulung: Prozessfähigkeit mittels SPC/MSA-VDA 5

TÜV NORD QM-Factory: Workshop Messsystemanalyse und statistische Prozessregelung

Präsenzseminar, Webinar
1 Tag
ab 583,10 € inkl. USt (490,00 € zzgl. USt)

APQP/RGA Seminar: Qualitätsvorausplanung

TÜV NORD QM-Factory: Praxisorientierte Anwendung der APQP (AIAG) und RGA (VDA)

Präsenzseminar, Webinar
1 Tag
ab 583,10 € inkl. USt (490,00 € zzgl. USt)

PPAP-Schulung und PPF-Verfahren

TÜV NORD QM-Factory: Produktfreigabe durch Erstmusterprüfung

Präsenzseminar, Webinar
1 Tag
ab 583,10 € inkl. USt (490,00 € zzgl. USt)

Prozessmanagement-Weiterbildung: Prozessmanager (TÜV)

Effizientes Prozessmanagement und Lean Management

Präsenzseminar
4 Tage
ab 2.023,00 € inkl. USt (1.700,00 € zzgl. USt)

Weiterbildung Agiles Prozessmanagement

TÜV NORD QM-Factory: Agile Gestaltung von Qualitäts- und Prozessmanagementsystemen

Präsenzseminar, Webinar
2 Tage
ab 975,80 € inkl. USt (820,00 € zzgl. USt)

Six Sigma DMAIC Green Belt – Distance Learning

Six Sigma Projekte erfolgreich leiten

Präsenzseminar
6 Monate
ab 4.938,50 € inkl. USt (4.150,00 € zzgl. USt)

Six Sigma Green Belt (TÜV) – Methoden- und Projektkompetenz -Prüfung-

Gemäß ISO 13053 – Prüfung eines Projektes – Unterlagenprüfung

Prüfung
1 Tag
ab 761,60 € inkl. USt (640,00 € zzgl. USt)

Six Sigma Green Belt (TÜV) – Methodenkompetenz -Prüfung-

Gemäß ISO 13053 – Präsenzprüfung

Prüfung
120 min
ab 416,50 € inkl. USt (350,00 € zzgl. USt)

Six Sigma DMAIC Black Belt – Distance Learning

Six Sigma Experte für anspruchsvolle Projekte

Präsenzseminar
6 Monate
ab 8.627,50 € inkl. USt (7.250,00 € zzgl. USt)

Six Sigma Black Belt (TÜV) – Methoden- und Projektkompetenz -Prüfung-

Gemäß ISO 13053 – Prüfung zweier Projekte – Unterlagenprüfung

Prüfung
1 Tag
ab 1.523,20 € inkl. USt (1.280,00 € zzgl. USt)

Six Sigma Black Belt (TÜV) – Methodenkompetenz -Prüfung-

Gemäß ISO 13053 – Präsenzprüfung

Prüfung
240 min
ab 595,00 € inkl. USt (500,00 € zzgl. USt)

Qualitätsfachkraft (TÜV)

Qualitätssicherung in Produktionsprozessen

Präsenzseminar
4 Tage
ab 1.630,30 € inkl. USt (1.370,00 € zzgl. USt)

Leanmanagement Weiterbildung (TÜV) - Zertifikatslehrgang für Produktion und Logistik - Teil 1

Prozessoptimierung in der Supply Chain, Gestaltung des Wandels zur schlanken Organisation

Präsenzseminar
4 Tage
ab 2.320,50 € inkl. USt (1.950,00 € zzgl. USt)

Wissenswertes über Prozess- und Leanmanagement

Definition des Prozessmanagements
Das Prozessmanagement beinhaltet die Dokumentation, Gestaltung, Identifikation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Generelles Ziel ist es dabei, festzustellen, wie betriebliche Prozesse genau ablaufen und was sich mit ihnen erreichen lässt. Am Ende sollen möglichst effiziente Abläufe entstehen, die zu Zeit- oder Kostenersparnissen führen. Damit das gelingt, ist zum einen die klare Identifizierung von Prozessen notwendig und zum anderen Transparenz. Andernfalls sind Verbesserungspotenziale kaum auszumachen. Die daraus resultierenden Optimierungen fließend anschließend direkt in die Prozesse ein. In unseren Prozessmanagement-Seminaren zeigen wir Ihnen, wie Sie die Prozesse Ihres Unternehmens gezielt verbessern können, um ein bestmögliches Ergebnis zu erzielen.
Lean Management: Prinzipien und Ziele
Eine effiziente Komponente des Prozessmanagements ist unter anderem auch das Lean Management (deutsche Übersetzung: schlankes Management). Dieses vereint viele wiederkehrende Prinzipien, die sich in diversen Listen der Fachliteratur finden. Dazu zählen unter anderem die Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden, Eigenverantwortung, offene Informations- und Feedback-Prozesse sowie die interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild. Das Hauptziel sämtlicher Lean-Management-Ansätze besteht darin, Überflüssiges auszuschließen sowie Prozesse derart zu perfektionieren, dass sie ideal miteinander harmonieren. Auch das Personal ist in diesen Prozess mit eingebunden, um alle Kompetenzen der Belegschaft effektiv zu nutzen. Im besten Fall entsteht so eine Win-win-Situation. Auf der einen Seite spart das Unternehmen Kosten und auf der anderen profitiert der Kunde von günstigeren Produkten.
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