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Prozess- und Leanmanager

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Ihr Programm zur Ausbildung, Weiterbildung und Fortbildung

Werte schaffen ohne Verschwendung: Dieses Ziel hat ein Prozessmanager immer vor Augen. Heutzutage nimmt die Komplexität von Unternehmen ständig weiter zu. Gleichzeitig steigt das Streben nach Perfektion. Prozessmanager sind deshalb von entscheidender Bedeutung für den Prozessverbesserungszyklus sowie der Prozesssteuerung über Performance-Indikatoren und das Risikomanagement im Kontext zum Qualitätsmanagement eines Unternehmens. Denn mit gezielt eingesetzten Werkzeugen des Prozessmanagements erzielen sie mehr Effektivität und eine höhere Effizienz. Mit unseren Weiterbildungen für Prozessmanager bekommen Sie genau das Wissen an die Hand, welches Sie brauchen, um die gesamte Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens effizienter zu gestalten.

Prozess- und Leanmanager-Seminare im Überblick

Ergebnisse: 15

Qualitätsfachkraft (TÜV)

Qualitätssicherung in Produktionsprozessen

Präsenzseminar
4 Tage
ab 1.496,40 € inkl. USt (1.290,00 € zzgl. USt)

TÜV NORD QM-Factory: Upgrade für FMEA-Experten

Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse gemäß AIAG/VDA

Präsenzseminar
1 Tag
ab 654,50 € inkl. USt (550,00 € zzgl. USt)

TÜV NORD QM-Factory: Qualitätsvorausplanung – APQP/RGA

IATF-16949-Anforderungen zu den Methoden APQP (AIAG) und RGA (VDA)

Präsenzseminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

TÜV NORD QM-Factory: FMEA-Methode zur Risikoanalyse

Qualitätsmethode nach IATF 16949 und ISO 9001

Präsenzseminar
2 Tage
ab 1.178,10 € inkl. USt (990,00 € zzgl. USt)

Projektmanager (TÜV)

Projektmanagement-Methoden für die Praxis

Präsenzseminar
4 Tage
ab 1.880,20 € inkl. USt (1.580,00 € zzgl. USt)

Prozessmanager (TÜV)

Effizientes Prozessmanagement und Lean Management

Präsenzseminar
4 Tage
ab 1.963,50 € inkl. USt (1.650,00 € zzgl. USt)

Webinar: Projektmanager (TÜV)

Projektmanagement-Methoden für die Praxis

Webinar
4 Tage
ab 1.695,75 € inkl. USt (1.425,00 € zzgl. USt)

TÜV NORD QM-Factory: Prozessfähigkeit mittels SPC/MSA-VDA 5

Messsystemanalyse und statistische Prozessregelung gemäß IAFT 16949

Präsenzseminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

TÜV NORD QM-Factory: PPAP/PPF Produkt- und Prozessfreigabe

Produktfreigabe durch Erstmusterprüfung

Präsenzseminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Laterale Führung im Projektmanagement

Soft Skills für Projektleiter

Präsenzseminar
2 Tage
ab 1.285,20 € inkl. USt (1.080,00 € zzgl. USt)

Agiles Projektmanagement

Agile und klassische Steuerungsmethoden im PM

Präsenzseminar
2 Tage
ab 1.285,20 € inkl. USt (1.080,00 € zzgl. USt)

TÜV NORD QM-Factory: Agiles Prozessmanagement

Agiles Arbeiten mit Hilfe der Scrum-Technik

Präsenzseminar
2 Tage
ab 1.082,90 € inkl. USt (910,00 € zzgl. USt)

Kennzahlen für Unternehmen (KPI)

ISO 9001 – Wirksamkeit, Effizienz und Risiken

Präsenzseminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Wissenswertes über Prozess- und Leanmanagement

Definition des Prozessmanagements
Das Prozessmanagement beinhaltet die Dokumentation, Gestaltung, Identifikation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Generelles Ziel ist es dabei, festzustellen, wie betriebliche Prozesse genau ablaufen und was sich mit ihnen erreichen lässt. Am Ende sollen möglichst effiziente Abläufe entstehen, die zu Zeit- oder Kostenersparnissen führen. Damit das gelingt, ist zum einen die klare Identifizierung von Prozessen notwendig und zum anderen Transparenz. Andernfalls sind Verbesserungspotenziale kaum auszumachen. Die daraus resultierenden Optimierungen fließend anschließend direkt in die Prozesse ein. In unseren Prozessmanagement-Seminaren zeigen wir Ihnen, wie Sie die Prozesse Ihres Unternehmens gezielt verbessern können, um ein bestmögliches Ergebnis zu erzielen.
Lean Management: Prinzipien und Ziele
Eine effiziente Komponente des Prozessmanagements ist unter anderem auch das Lean Management (deutsche Übersetzung: schlankes Management). Dieses vereint viele wiederkehrende Prinzipien, die sich in diversen Listen der Fachliteratur finden. Dazu zählen unter anderem die Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden, Eigenverantwortung, offene Informations- und Feedback-Prozesse sowie die interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild. Das Hauptziel sämtlicher Lean-Management-Ansätze besteht darin, Überflüssiges auszuschließen sowie Prozesse derart zu perfektionieren, dass sie ideal miteinander harmonieren. Auch das Personal ist in diesen Prozess mit eingebunden, um alle Kompetenzen der Belegschaft effektiv zu nutzen. Im besten Fall entsteht so eine Win-win-Situation. Auf der einen Seite spart das Unternehmen Kosten und auf der anderen profitiert der Kunde von günstigeren Produkten.
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