Künstliche Intelligenz-Kurs – Chancen und Herausforderungen
Die Zukunft der Arbeit mithilfe von KI gestalten
- Webinar
- 1 Tag
- ab 749,70 € inkl. USt (630,00 € zzgl. USt)
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Ihr Programm zur Ausbildung, Weiterbildung und Fortbildung
Werte schaffen ohne Verschwendung: Dieses Ziel hat ein Prozessmanager immer vor Augen. Heutzutage nimmt die Komplexität von Unternehmen ständig weiter zu. Gleichzeitig steigt das Streben nach Perfektion. Prozessmanager sind deshalb von entscheidender Bedeutung für den Prozessverbesserungszyklus sowie der Prozesssteuerung über Performance-Indikatoren und das Risikomanagement im Kontext zum Qualitätsmanagement eines Unternehmens. Denn mit gezielt eingesetzten Werkzeugen des Prozessmanagements erzielen sie mehr Effektivität und eine höhere Effizienz. Mit unseren Weiterbildungen für Prozessmanager bekommen Sie genau das Wissen an die Hand, welches Sie brauchen, um die gesamte Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens effizienter zu gestalten.
Prozess- und Leanmanager-Seminare im Überblick
Ergebnisse: 28
Projektmanager (TÜV)
Projektmanagement-Lehrgang - Methoden für die Praxis
- Präsenzseminar, Webinar
- 4 Tage
- ab 1.749,30 € inkl. USt (1.470,00 € zzgl. USt)
Projektmanager (TÜV) -Prüfung-
- Online-Prüfung, Präsenzseminar, Prüfung
- 75 min
- ab 368,90 € inkl. USt (310,00 € zzgl. USt)
Seminar: Projektmanagement für Projektmitarbeiter
Projektarbeit im Unternehmen: Grundlagen und Erfolgsfaktoren für Teammitglieder in Projekten
- Präsenzseminar, Webinar
- 1 Tag
- ab 666,40 € inkl. USt (560,00 € zzgl. USt)
Agiles Projektmanagement
Agile und hybride Steuerungsmethoden im PM
- Präsenzseminar, Webinar
- 2 Tage
- ab 1.201,90 € inkl. USt (1.010,00 € zzgl. USt)
Hybrides Projektmanagement-Seminar
Mit dem passenden Projektdesign jedes Projekt konsequent umsetzen
- Präsenzseminar, Webinar
- 2 Tage
- ab 1.201,90 € inkl. USt (1.010,00 € zzgl. USt)
Qualitätsbeauftragter-Weiterbildung (TÜV) – Teil 1
Prozesse erkennen, definieren und dokumentieren
- Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 1.582,70 € inkl. USt (1.330,00 € zzgl. USt)
Qualitätsbeauftragter-Weiterbildung (TÜV) – Teil 2
Bewerten und verbessern – Methoden & Techniken
- Präsenzseminar, Prüfung
- 4 Tage
- ab 1.582,70 € inkl. USt (1.330,00 € zzgl. USt)
Qualitätsbeauftragter (TÜV) – Blended Learning
Kombination aus E-Learning-Phase und Transfer-Workshop
- Blended Learning, Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 2.677,50 € inkl. USt (2.250,00 € zzgl. USt)
Kennzahlen für Unternehmen (KPI)
ISO 9001 – Wirksamkeit, Effizienz und Risiken
- Präsenzseminar
- 2 Tage
- ab 1.190,00 € inkl. USt (1.000,00 € zzgl. USt)
BPMN-2.0-Schulung: Prozessmodellierung und -digitalisierung
Praxisworkshop zur Erstellung von Geschäftsprozessmodellen
- Präsenzseminar, Webinar
- 3 Tage
- ab 1.392,30 € inkl. USt (1.170,00 € zzgl. USt)
Innovations- und Changemanagement-Weiterbildung
Expertenwissen unter Berücksichtigung der ISO 56002:2021
- Präsenzseminar, Webinar
- 2 Tage
- ab 1.666,00 € inkl. USt (1.400,00 € zzgl. USt)
Seminar: Technical Compliance Management System (tCMS)
Expertenwissen unter Berücksichtigung der aktuellen ISO-Normen
- Präsenzseminar, Webinar
- 2 Tage
- ab 1.392,30 € inkl. USt (1.170,00 € zzgl. USt)
FMEA-Schulung: Risikoanalyse mit der FMEA-Methode
TÜV NORD QM-Factory: Workshop zur Design- und Prozess-FMEA
- Präsenzseminar, Webinar
- 2 Tage
- ab 1.059,10 € inkl. USt (890,00 € zzgl. USt)
FMEA Seminar – Grundlagen der Risikoanalyse
TÜV NORD QM-Factory: Basiswissen Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
- Präsenzseminar, Webinar
- 1 Tag
- ab 595,00 € inkl. USt (500,00 € zzgl. USt)
SPC-Schulung: Prozessfähigkeit mittels SPC/MSA-VDA 5
TÜV NORD QM-Factory: Workshop Messsystemanalyse und statistische Prozessregelung
- Präsenzseminar, Webinar
- 1 Tag
- ab 595,00 € inkl. USt (500,00 € zzgl. USt)
APQP/RGA Seminar: Qualitätsvorausplanung
TÜV NORD QM-Factory: Praxisorientierte Anwendung der APQP (AIAG) und RGA (VDA)
- Präsenzseminar, Webinar
- 1 Tag
- ab 595,00 € inkl. USt (500,00 € zzgl. USt)
PPAP-Schulung und PPF-Verfahren
TÜV NORD QM-Factory: Produktfreigabe durch Erstmusterprüfung
- Präsenzseminar, Webinar
- 1 Tag
- ab 595,00 € inkl. USt (500,00 € zzgl. USt)
Prozessmanagement-Weiterbildung: Prozessmanager (TÜV)
Effizientes Prozessmanagement und Lean Management
- Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 2.023,00 € inkl. USt (1.700,00 € zzgl. USt)
Prozessmanager (TÜV) -Prüfung-
- Prüfung
- 60 min
- ab 368,90 € inkl. USt (310,00 € zzgl. USt)
Weiterbildung Agiles Prozessmanagement
TÜV NORD QM-Factory: Agile Gestaltung von Qualitäts- und Prozessmanagementsystemen
- Präsenzseminar
- 2 Tage
- ab 1.082,90 € inkl. USt (910,00 € zzgl. USt)
Six Sigma DMAIC Green Belt – Distance Learning
Six Sigma Projekte erfolgreich leiten
- Präsenzseminar
- 6 Monate
- ab 4.938,50 € inkl. USt (4.150,00 € zzgl. USt)
Six Sigma Green Belt (TÜV) – Methodenkompetenz -Prüfung-
Gemäß ISO 13053 – Präsenzprüfung
- Prüfung
- 120 min
- ab 440,30 € inkl. USt (370,00 € zzgl. USt)
Six Sigma DMAIC Black Belt – Distance Learning
Six Sigma Experte für anspruchsvolle Projekte
- Präsenzseminar
- 6 Monate
- ab 8.627,50 € inkl. USt (7.250,00 € zzgl. USt)
Six Sigma Black Belt (TÜV) – Methoden- und Projektkompetenz -Prüfung-
Gemäß ISO 13053 – Prüfung zweier Projekte – Unterlagenprüfung
- Prüfung
- 1 Tag
- ab 1.618,40 € inkl. USt (1.360,00 € zzgl. USt)
Six Sigma Black Belt (TÜV) – Methodenkompetenz -Prüfung-
Gemäß ISO 13053 – Präsenzprüfung
- Prüfung
- 240 min
- ab 630,70 € inkl. USt (530,00 € zzgl. USt)
Qualitätsfachkraft (TÜV)
Qualitätssicherung in Produktionsprozessen
- Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 1.630,30 € inkl. USt (1.370,00 € zzgl. USt)
Leanmanagement Weiterbildung (TÜV) - Zertifikatslehrgang für Produktion und Logistik - Teil 1
Prozessoptimierung in der Supply Chain, Gestaltung des Wandels zur schlanken Organisation
- Präsenzseminar
- 4 Tage
- ab 2.320,50 € inkl. USt (1.950,00 € zzgl. USt)
Wissenswertes über Prozess- und Leanmanagement
Definition des Prozessmanagements
Das Prozessmanagement beinhaltet die Dokumentation, Gestaltung, Identifikation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Generelles Ziel ist es dabei, festzustellen, wie betriebliche Prozesse genau ablaufen und was sich mit ihnen erreichen lässt. Am Ende sollen möglichst effiziente Abläufe entstehen, die zu Zeit- oder Kostenersparnissen führen. Damit das gelingt, ist zum einen die klare Identifizierung von Prozessen notwendig und zum anderen Transparenz. Andernfalls sind Verbesserungspotenziale kaum auszumachen. Die daraus resultierenden Optimierungen fließend anschließend direkt in die Prozesse ein. In unseren Prozessmanagement-Seminaren zeigen wir Ihnen, wie Sie die Prozesse Ihres Unternehmens gezielt verbessern können, um ein bestmögliches Ergebnis zu erzielen.
Lean Management: Prinzipien und Ziele
Eine effiziente Komponente des Prozessmanagements ist unter anderem auch das Lean Management (deutsche Übersetzung: schlankes Management). Dieses vereint viele wiederkehrende Prinzipien, die sich in diversen Listen der Fachliteratur finden. Dazu zählen unter anderem die Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden, Eigenverantwortung, offene Informations- und Feedback-Prozesse sowie die interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild. Das Hauptziel sämtlicher Lean-Management-Ansätze besteht darin, Überflüssiges auszuschließen sowie Prozesse derart zu perfektionieren, dass sie ideal miteinander harmonieren. Auch das Personal ist in diesen Prozess mit eingebunden, um alle Kompetenzen der Belegschaft effektiv zu nutzen. Im besten Fall entsteht so eine Win-win-Situation. Auf der einen Seite spart das Unternehmen Kosten und auf der anderen profitiert der Kunde von günstigeren Produkten.