Digitalisierungsberatung individuell nach Ihren persönlichen Ansprüchen
Unsere Beratungsansätze
Wachstumstreiber
Sie sind von den Chancen der Digitalisierung überzeugt, haben aber noch keinen klaren Weg für Ihr Unternehmen identifiziert? Finden wir es jetzt gemeinsam heraus!
Mit dem Klick auf diesen Button leiten wir Sie auf die Angebote unserer langjährigen Partner weiter. Sie stimmen hiermit gleichzeitig der Datenübergabe an eben diese Partner zu. Dies hilft uns, Ihnen einen optimalen Service bieten zu können.
Transformationstreiber
Sie nehmen eine führende Rolle in der Digitalisierung Ihrer Betriebe ein und sind auf der Suche nach einem innovativen Sparringspartner? Dann beraten wir Sie gerne persönlich!
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Mittelstandsberatung
Mit unserem Partner 1A! Digital bieten wir Ihnen als Autohaus oder Werkstatt Ihren persönlichen Ansatz für die Digitalisierung. Der langjährig erfahrene Digitalberater und Inhaber Georg Hensch ist mit seinem Team für Sie als Wachstumstreiber der passende Ansprechpartner, um für Sie zielführende Digitalisierungslösungen zu finden.
Das dürfen Sie erwarten:
- Professionelle Positionsbestimmung in den für die Digitalisierung relevanten Prozessen
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Ihr persönliches Digitalisierungsziel
- Hoch individuelle Unterstützung bei der Umsetzung: Entwicklung durch Branchenspezialisten mit langjähriger Expertise
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An dem Thema der Digitalisierung komme ich nicht mehr vorbei. Die einzelnen Schritte helfen mir, den richtigen Ansatz zu finden.
Digitalisierungsstrategie und Transformationsberatung
In enger Kooperation mit unserem langjährigen Partner Steinaecker Consulting bieten wir Ihnen als Motor der Digitalisierung Ihrer Betriebe die Gelegenheit, Ihre schon bestehende Transformationsstrategie weiter zu treiben. Der erfahrene Berater, Autor und Referent Dr. Jörg von Steinaecker ist für Sie der passende Sparringspartner, um Ihre digitalen Strategien und neue Geschäftsmodelle weiter zu treiben.
Das dürfen Sie erwarten:
- Orientierungsworkshop Digitalisierung: Identifikation und Priorisierung von möglichen thematischen Handlungsfeldern
- Strategieworkshop: Festlegung der grundsätzlichen Ausrichtung für die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle
- Design-Thinking-Workshop: Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen mit Hilfe etablierter Methoden (Business Model Canvas, Buying-Personas, Customer-Journey-Mapping etc.)
- Process-Automation-Workshop: Identifizierung von Technologien wie z. B. künstliche Intelligenz, Robotic etc. als Bestandteil neuer Geschäftsmodelle
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Alle Beratungsleistungen oder Workshops können auf Wunsch vollständig digital durchgeführt werden.
