Nutzen

Die Teilnehmer des Zertifizierungslehrgangs lernen, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die bestehende Unternehmensorganisation und die Führungsarbeit hat und wie diese Auswirkungen erfolgreich bewältigt werden können. Der digitale Wandel stellt das Zusammenspiel von Geschäftsabläufen, Führung und Organisation im Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Teilnehmer lernen während des gesamten Lehrgangs einfache und praxisbewährte Methoden kennen, mit denen Hürden und Herausforderungen bei der Digitalisierung ermittelt und erfolgreich gemeistert werden können. Sie lernen darüber hinaus, diese Methoden als Werkzeug zur schrittweisen und beherrschbaren Weiterentwicklung der Organisation zu nutzen. Der Lehrgang vermittelt, wie digitalisierte Prozesse und Automatisierung den digitalen Wandel beschleunigen und wie alle Unternehmensbereiche davon profitieren können. Die Teilnehmer erkennen den entscheidenden Beitrag hoher digitaler Prozesskompetenz in allen Unternehmensebenen für den langfristigen Erfolg. Es wird aufgezeigt, wie in der Welt des Digital Change Effizienz und Agilität miteinander vereinbar sind. Darüber hinaus lernen die Teilnehmer, welche Technologien schon heute im Einsatz sind, um Prozesse zu automatisieren und Kosten nachhaltig zu senken. Die Teilnehmer der Fortbildung lernen agile Unternehmensstrukturen kennen und können ihre Bedeutung für die Digitalisierung einschätzen. Sie erfahren, wie erfolgreiche Unternehmen sie in der Praxis einsetzen und für die langfristige geschäftliche Neuausrichtung nutzen. Der Lehrgang macht die unterschiedlichen Herausforderungen anhand ausgewählter Praxisbeispiele greifbar. Durch Fallstudien hoch anpassungsfähiger Unternehmen wie Amazon, Google, Haier und BBVA erkennen die Teilnehmer, in welchem Ausmaß agile Strukturen Anpassungen in der Unternehmenssteuerung erfordern, welche Rolle digitale Technologien dabei jetzt schon spielen und zukünftig noch spielen könnten. Anhand der Beispiele werden konkrete Lösungsansätze aufgezeigt, sodass Sie nach Abschluss des Seminars optimal auf die Aufgaben eines Digital Transformation Managers vorbereitet sind.

Inhalt

Tag 1 – „Digital Change erfolgreich starten – Handlungsfelder und Nutzen verstehen“

Ausgangslage

  • Digitalisierung – Was sind die Treiber der Veränderung?
  • Welche Technologien sind auf dem Vormarsch?
  • Welche Branchen sind bereits voll im Wandel?
  • Was sind die aktuellen Trends der Digitalisierung?

Chancen für den Unternehmenserfolg erkennen

  • Was machen andere Unternehmen ganz konkret?
  • Wie stellt sich der Mehrwert der Digitalisierung in diesen Unternehmen dar?
  • Mit welchen Strategien arbeiten diese Unternehmen?
  • Wer sind die Treiber der Digitalisierung in diesen Unternehmen?

Digitalisierung klar strukturiert

  • Methode zur klaren und übersichtlichen Strukturierung des Mehrwerts der Digitalisierung für das Unternehmen
  • Was sind die wichtigen begleitenden Rahmenbedingungen?
  • Wie können bestehende und geplante Digital-Aktivitäten auf Relevanz geprüft und einsortiert werden?

Szenarien für den ersten Schritt

  • Welche Szenarien und Vorgehensweisen gibt es?
  • Welche davon führen zum (Miss-)Erfolg?
  • Was ist in der Kommunikation im Unternehmen zur Digitalisierung unbedingt zu beachten?

Tag 2 – „Innovation im digitalen Zeitalter: Produkte, Geschäftsmodelle und Pilot-Strategie“

Märkte im Wandel durch Digitalisierung

  • Auswirkungen auf Kunden
  • Neue Wettbewerber
  • Verkürzte Lebenszyklen
  • Arbeitsweisen digitaler Angreifer
  • Marktmacht digitaler Top-Player
  • Wie Digital-Konzerne den Kunden verstehen

Herausforderung an Innovationskraft der Unternehmen

  • Unterschied zwischen kontinuierlicher Verbesserung und disruptiver Innovation
  • Vergleich aktueller Innovationsstrategien, Vorteile und Nachteile

Innovationskraft stärken

  • Starten, nicht warten
  • Pragmatischer Ansatz „Pilot-Strategie“
  • Vorbereitung und Start von Digitalisierungspiloten
  • Management des Wachstums digitaler Aktivitäten

Innovationsziel – Klarheit schaffen

  • Neues Produkt oder neuartiges Geschäftsfeld
  • Wie neue Produkte und Geschäftsmodelle die Organisation herausfordern
  • Digitale Aktivitäten und Strategien passend organisieren und kommunizieren

Tag 3 – „Der Nutzen digitaler Prozesse für Effizienz, Agilität und Geschwindigkeit“

Digitalisierte Prozesse

  • Digitalisierung als Fluch und Segen in der Prozesswelt
  • Prozesse und Automatisierung als Motor für Effizienz in allen Unternehmensbereichen
  • Wenn der Motor stottert
  • Individualisierte Produkte, IoT und der Zwang zur Vernetzung
  • Der heilige Gral der Agilität
  • Wie digitale Prozesskompetenz Amazon zu einem der profitabelsten Unternehmen der Welt macht

Prozessmanagement

  • Vom Kopf auf die Füße – das Management von Prozessen passend organisieren
  • Zentral versus dezentral oder noch anders?
  • Erfolgsfaktor „digitale Prozesskompetenz“
  • Erfolgsfaktor Transaktionskosten
  • Erfolgsfaktor „digitale Schnittstellen“

Neue Trends

  • Robotic Process Automation
  • Tailoring von Prozessen
  • Dynamic Case Management

Was immer wichtiger wird

  • Agiles Prozessmanagement
  • Modulare Prozessarchitekturen
  • Managed Services und Service-Plattformen
  • Flexible Wertströme über Unternehmensgrenzen

Tag 4 – „Agile Strukturen und Governance“

Strategischer Vorteil Agilität und Anpassungsfähigkeit

  • Warum dies im digitalen Zeitalter immer wichtiger wird
  • Was es im Unternehmen bedeutet
  • Welche Handlungsfelder dadurch an strategischer Relevanz gewinnen

Wie man Agilität und Anpassungsfähigkeit systematisch herbeiführt

  • Von ersten Piloten zur lernenden Organisation
  • Autonome Einheiten und der Einfluss von Kundenbedürfnissen auf die Organisation
  • Der Einfluss von Corporate Governance auf Agilität und Anpassungsfähigkeit

Organisationsformen jenseits von Hierarchien und Silos

  • Organisation als Schwarm, agile Teams und andere Trends
  • Herausforderung Wachstum und Skalierung von agilen Strukturen

Wie digitale Werkzeuge zur Lösung beitragen können

  • Das digitale Unternehmen – wie digital gestützte Organisationsformen alles ändern
  • Zukunftsvision „On-Demand-Company“
  • Grenzen der Automatisierung – welche Rollen wichtig bleiben

Harte Faktoren für den Wandel

  • Neuartiges Geschäft
  • Profit-and-Loss-Verantwortung
  • Unternehmenssteuerung
  • Führungsentwicklung und Governance

Tag 5 – „Digital Change erfolgreich umsetzen – Konsequenzen für Organisation und Führung“

Ausgangslage im Unternehmen

  • Ein kurzer Blick zurück: Wofür Unternehmen heute aufgestellt sind
  • Wie verändern sich Märkte und wie wirkt sich dies auf Unternehmen aus
  • Schnelligkeit des Marktwandels verstehen
  • Welche Rolle spielt Innovation
  • Warum kann Erfolg eine Falle sein

Blick ins Unternehmen

  • Woran Digitalisierung häufig scheitert
  • Häufige Fallen und wie man sie vermeidet
  • Aufbau neuer Kompetenzen
  • Harte Stellhebel für Neues
  • Den Wandel systematisch herbeiführen
  • Einfluss der Unternehmenskultur verstehen

Führungsaufgaben im Wandel

  • Die 8 Werkzeuge des Wandels
  • Wie Sie die Kultur in Ihrem Unternehmen schrittweise verändern können – und wie es nicht funktioniert
  • Reflexion des eigenen Führungsstils und Kommunikationsverhaltens

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Firmeninhaber und Mitarbeiter aus dem Top Management sowie Projektleiter digitaler Vorhaben, die Impulse, Austausch und valide Erfahrungswerte aus der Praxis zur (digitalen) Transformation des Unternehmens suchen.

Voraussetzungen

Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie

Termin(e)

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Veranstaltungsort

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Hinweise

Der Zertifizierungslehrgang teilt sich auf 4,5 Seminartage auf. Hierbei werden die ersten drei Tage mit ihren Inhalten in einem Block absolviert. Der zweite Block besteht aus den beiden letzten Themen und der optionalen Zertifikatsprüfung. Die genauen Schulungszeiten erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung bzw. erfragen Sie bitte in der durchführenden Geschäftsstelle. Diese Veranstaltung können Sie mit einer Prüfung abschließen. Zur Teilnahme an der Prüfung ist eine separate Anmeldung erforderlich, es entstehen zusätzliche Prüfungsgebühren. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der TÜV NORD CERT.

Teilnahmegebühr

{{selectedTermin.TERM_PREIS.VER_BRUTTOPREIS | currency:'€' }} (inkl. USt)
{{selectedTermin.TERM_PREIS.VER_NETTOPREIS | currency:'€' }} (zzgl. USt) umsatzsteuerfrei gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG

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{{detail.Preis.VER_NETTOPREIS | currency:'€' }} (zzgl. USt) umsatzsteuerfrei gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG

Preis pro Person, inkl. Seminarunterlagen und Verpflegung.

Ansprechpartner

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{{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

0049 40 8557-2696 {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_TEL}}
Fax: 0049 40 8557-2782 Fax: {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_FAX}}

pbuckow@tuev-nord.de {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_EMAIL}}

Kurzbeschreibung

Der Zertifizierungslehrgang Digital Transformation Manager bietet Ihnen in 4,5 Tagen verschiedene Themenkomplexe zum Digital Change in Ihrem Unternehmen. Der TÜV NORD gibt Ihnen praktisches Wissen zu Tools, Strategien und Trends an die Hand, damit Sie als Digital Transformation Manager das Digital Change Management erfolgreich im Unternehmen implementieren können. Die Seminartage schließen mit einer Prüfung ab. Im Anschluss erhalten Sie ein Zertifikat. Mit diesem Lehrgang werden Sie zum Experten im Bereich der digitalen Transformation.

Alle Termine zu Digital Transformation Manager (TÜV)

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Mo 21. 10. – Di 19. 11. 2019

Hamburg

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Hamburg
Große Bahnstr. 31
22525 Hamburg

Teilnahmegebühr:
2.249,10 € (inkl. USt)
1.890,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Di 05. 11. – Di 17. 12. 2019

Essen

Täglich von 09:00 bis 14:45 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Rhein-Ruhr
II. Hagen 7
45127 Essen

Teilnahmegebühr:
2.249,10 € (inkl. USt)
1.890,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Di 12. 11. – Do 28. 11. 2019

Berlin

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Berlin-Brandenburg
Zimmerstr. 23
10969 Berlin

Teilnahmegebühr:
2.249,10 € (inkl. USt)
1.890,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Ansprechpartner

Petra Buckow {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

{{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

0049 40 8557-2696 {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_TEL}}
Fax: 0049 40 8557-2782 Fax: {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_FAX}}

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Selbst- und Zeitmanagement

Steigerung der Effizienz und Effektivität

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Kennzahlen für Unternehmen (KPI)

ISO 9001:2015 – Wirksamkeit, Effizienz und Risiken

Seminar
2 Tage
ab 1.082,90 € inkl. USt (910,00 € zzgl. USt)

GmbH-Geschäftsführer (TÜV) – Teil 2

Betriebswirtschaft für GmbH-Geschäftsführer

Seminar
2 Tage
ab 1.237,60 € inkl. USt (1.040,00 € zzgl. USt)

Mediation und Konfliktmanagement

Wirksame Vorbeugung und konstruktive Klärung von Konflikten

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Coaching-Methoden für Führungskräfte

Wie Sie Ihre Führungskompetenz weiterentwickeln

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

GmbH-Geschäftsführer (TÜV) – Teil 1

Recht und Haftung für GmbH-Geschäftsführer

Seminar
2 Tage
ab 1.237,60 € inkl. USt (1.040,00 € zzgl. USt)

Vertragsrecht für Nichtjuristen

Grundlagen der Vertragsgestaltung und Einsatz von AGB

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Moderne Mitarbeiterführung

Die zeitgemäße Motivation und Führung von Mitarbeitern

Seminar
2 Tage
ab 1.201,90 € inkl. USt (1.010,00 € zzgl. USt)

Professionelle Chefassistenz

Kompetenz für Sekretariat und Organisation

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Arbeitsrecht für Führungskräfte

Souverän und rechtssicher in schwierigen Führungssituationen

Seminar
2 Tage
ab 1.082,90 € inkl. USt (910,00 € zzgl. USt)

Kaufmännische Leitung – Verantwortung und Haftung

Führungskompetenz, Recht und BWL kompakt

Seminar
3 Tage
ab 1.487,50 € inkl. USt (1.250,00 € zzgl. USt)

Grundlagen des Qualitätsmanagements gemäß ISO 9001:2015

Seminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Risikomanager (TÜV)

Risiken systematisch identifizieren und präventiv agieren

Seminar
3 Tage
ab 1.463,70 € inkl. USt (1.230,00 € zzgl. USt)

ISO 9001:2015 – Neue Aufgaben im Qualitätsmanagement für Führungskräfte

Seminar
1 Tag
ab 618,80 € inkl. USt (520,00 € zzgl. USt)

Produkthaftung und Produktsicherheit

ProdSG und CE-Vorschriften im Rahmen des Produkthaftungsrechts

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Managementbewertung nach ISO 9001:2015

Bewertung der Leistung des Qualitätsmanagements

Seminar
1 Tag
ab 725,90 € inkl. USt (610,00 € zzgl. USt)

Teamleiter (TÜV)

Führen und Entwickeln von Teams mit Methodik und Sozialkompetenz

Seminar
4 Tage
ab 1.642,20 € inkl. USt (1.380,00 € zzgl. USt)

Erfolgreich verhandeln

Wie Sie richtig verhandeln: Strategien für Ihre Ziele

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Grundlagenseminar

Führungskompetenz und Souveränität von Anfang an

Seminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Betriebsverfassungsrecht für Arbeitgeber

Recht kompakt für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Haftung der Technischen Leiter und Verantwortlichen

Strafrecht, Schadensersatz und arbeitsrechtliche Folgen

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Prokurist

Unternehmerisch agieren und rechtssicher handeln

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Wissensmanagement in der Praxis

Methoden und Werkzeuge zur optimalen Nutzung von Wissen

Seminar
2 Tage
ab 1.166,20 € inkl. USt (980,00 € zzgl. USt)

Resilienz-Training

Die innere Widerstandsfähigkeit stärken und Krisen besser meistern

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Multiprojektmanagement

Project Governance: Führen von Projektleitern

Seminar
2 Tage
ab 1.166,20 € inkl. USt (980,00 € zzgl. USt)

Service- und Wartungsverträge für Maschinen und Anlagen

Für Auftraggeber und Auftragnehmer

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Rechtssichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen

Kündigungsstrategien auch für schwierige Fälle

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Kalkulation und Kostenrechnung

Preisfindung im Mittelstand kompakt für Nichtkaufleute

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Kommunikation und Gesprächsführung

Stärkung der Überzeugungskraft und persönlichen Wirkung

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Arbeitnehmerüberlassung: Grundlagen des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG)

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Steuerentlastungen zur Energie- und Stromsteuer und Prüfungen der Hauptzollämter

Effizienzsteigerungs- und Einsparpotenziale in Unternehmen erkennen

Seminar
1 Tag
ab 583,10 € inkl. USt (490,00 € zzgl. USt)

Beschwerdemanagement

Das Instrument zur aktiven Kundenbindung

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Vertiefungsseminar

Umgang mit schwierigen Führungssituationen

Seminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Train the Trainer (TÜV)

Seminare erfolgreich leiten

Seminar
4 Tage
ab 2.249,10 € inkl. USt (1.890,00 € zzgl. USt)

Persönlichkeitsentwicklung

Wie Sie authentisch auftreten und Ihr Charisma stärken

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Claim- und Vertragsmanagement

Risikoreduzierung beim Ein- und Verkauf von technischen Produkten

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Key Account Manager (TÜV)

Key Account Management für mittelständische Unternehmen

Seminar
1 Monat
ab 2.618,00 € inkl. USt (2.200,00 € zzgl. USt)

Management Impuls – agile Führung in der neuen Arbeitswelt

Situativer Führungsstil, moderne Mitarbeiterführung und Co

Seminar
1 Tag

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Personalgespräche als Führungsinstrument

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Rechtsfragen der digitalen Arbeitswelt

Arbeitsrecht 4.0: Fallstricke und Herausforderungen

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Führen von technischen Spezialisten

Der richtige Umgang mit Experten im Unternehmen

Seminar
2 Tage
ab 1.154,30 € inkl. USt (970,00 € zzgl. USt)

Unternehmensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung für Führungskräfte

Führungsaufgaben und Anforderungen der Digitalisierung 4.0

Seminar
2 Tage
ab 1.237,60 € inkl. USt (1.040,00 € zzgl. USt)

Handlungsvollmacht, Unterschriftenregelung und Vertretungsregelung

Rechtssicherheit in Unternehmen und mittelständischen Betrieben

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)

Arbeitgeberrechte gegenüber dem Betriebsrat - Fachtagung

Erfolgreiche Zusammenarbeit und aktuelle Rechtslage

Fachtagung
1 Tag
ab 880,60 € inkl. USt (740,00 € zzgl. USt)

Logistik der Zukunft

Identifizierung von Digitalisierungsmöglichkeiten in der Logistik

Seminar
1 Tag
ab 654,50 € inkl. USt (550,00 € zzgl. USt)

Nachhaltigkeitsmanagement und Corporate Social Responsibility (CSR)

CSR-Implementierung und Steuerung, Nachhaltigkeitsberichterstattung & Best Practices

Seminar
2 Tage
ab 1.118,60 € inkl. USt (940,00 € zzgl. USt)

Corporate Social Responsibility (CSR)

Gesetzeslage, Chancen & Strategien für Unternehmen

Seminar
1 Tag
ab 642,60 € inkl. USt (540,00 € zzgl. USt)