Nutzen

Im ersten Teil des Zertifikatslehrgangs lernen die Teilnehmer, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die bestehende Unternehmensorganisation hat und wie diese Auswirkungen erfolgreich bewältigt werden können. Der digitale Wandel stellt das Zusammenspiel von Geschäftsabläufen, Führung und Organisation im Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Teilnehmer erarbeiten Handlungsfelder von Digital Change und Innovation für ihr Unternehmen. Fallbeispiele zeigen praxisnah, wie alle Unternehmensbereiche von flexiblen Prozessen und Automatisierungssoftware profitieren können. Die Teilnehmer erkennen den entscheidenden Beitrag hoher digitaler Prozesskompetenz in allen Unternehmensebenen für den langfristigen Erfolg. Es wird gezeigt, wie in der Welt des Digital Change Effizienz und Agilität miteinander vereinbar sind. Anhand der Beispiele werden konkrete Lösungsansätze aufgezeigt, sodass Sie nach Abschluss beider Lehrgangsteile optimal auf die Aufgaben eines Digital Transformation Managers vorbereitet sind.

Inhalt

Tag 1 – „Digital Change erfolgreich starten – Handlungsfelder und Nutzen verstehen“

Ausgangslage

  • Treiber, Technologien und Trends
  • Branchen im Wandel

Chancen für den Unternehmenserfolg

  • Mehrwert der Digitalisierung
  • Strategien und Treiber

Digitalisierung strukturieren

  • Methode zur Strukturierung
  • Rahmenbedingungen und Handlungsfelder
  • Entscheidungskriterien

Szenarien für den ersten Schritt

  • Szenarien und Vorgehensweisen
  • Einflussfaktor „Kommunikation“

Tag 2 – „Innovation im digitalen Zeitalter: Produkte, Geschäftsmodelle und Pilot-Strategie“

Digitalisierung – Märkte im Wandel

  • Kunden und neue Wettbewerber
  • Verkürzte Lebenszyklen
  • Arbeitsweisen digitaler Angreifer
  • Marktmacht digitaler Top-Player

Herausforderung Innovationskraft

  • Kontinuierliche Verbesserung vs. disruptive Innovation
  • Vorteile und Nachteile aktueller Innovationsstrategien
  • Innovationskraft stärken

Innovationsziel – Klarheit schaffen

  • Neues Produkt vs. neuartiges Geschäftsfeld
  • Einfluss von Produkten und Geschäftsmodellen auf Organisationen

Organisation und Kommunikation digitaler Aktivitäten und Strategien

  • Pilot-Strategie
  • Vorbereitung und Start von Digitalisierungspiloten
  • Management des Wachstums digitaler Aktivitäten

Tag 3 – „Der Nutzen digitaler Prozesse für Effizienz, Agilität und Geschwindigkeit“

Digitalisierte Prozesse

  • Prozesse und Automatisierung als Motor für Effizienz
  • Individualisierte Produkte, IoT und der Zwang zur Vernetzung
  • Agilität

Prozessmanagement

  • Prozessmanagement: zentral vs. dezentral
  • Digitale Prozesskompetenz
  • Transaktionskosten
  • Digitale Schnittstellen

Technologie-Trends wie Robotic Process Automation, Tailoring von Prozessen, Dynamic Case Management

Zukunftsthemen

  • Agiles Prozessmanagement
  • Modulare Prozessarchitekturen
  • Managed Services und Service-Plattformen
  • Flexible Wertströme über Unternehmensgrenzen

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Firmeninhaber und Mitarbeiter aus dem Top Management sowie Projektleiter digitaler Vorhaben, die Impulse, Austausch und valide Erfahrungswerte aus der Praxis zur (digitalen) Transformation des Unternehmens suchen.

Voraussetzungen

Zum Besuch der Veranstaltung sind keine Voraussetzungen notwendig.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie

Termin(e)

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Veranstaltungsort

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Hinweise

Die Ausbildung besteht aus zwei Teilen. Nach dem Besuch beider Teile können Sie eine Prüfung ablegen. Zur Teilnahme an der Prüfung ist eine separate Anmeldung erforderlich, es entstehen zusätzliche Prüfungsgebühren. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der TÜV NORD CERT.

Teilnahmegebühr

{{selectedTermin.TERM_PREIS.VER_BRUTTOPREIS | currency:'€' }} (inkl. USt)
{{selectedTermin.TERM_PREIS.VER_NETTOPREIS | currency:'€' }} (zzgl. USt) umsatzsteuerfrei gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG

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{{detail.Preis.VER_NETTOPREIS | currency:'€' }} (zzgl. USt) umsatzsteuerfrei gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG

Preis pro Person, inkl. Seminarunterlagen und Verpflegung.

Ansprechpartner

Dieter Kunz {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

Dieter Kunz {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

030 201774-36 {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_TEL}}
Fax: 030 201774-55 Fax: {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_FAX}}

dkunz@tuev-nord.de {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_EMAIL}}

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Kurzbeschreibung

Der Zertifikatslehrgang Digital Transformation Manager verteilt sich auf zwei Seminare u¨ber insgesamt 5 Tage. Der erste Teil vermittelt in 3 Tagen die Grundlagen für Digital-Change-Strategien, digitale Innovation und Flexibilisierung von Prozessen. Der TÜV NORD gibt Ihnen praktisches Wissen zu Tools, Strategien und Trends an die Hand, damit Sie das Digital-Change-Management erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren können. Der vertiefende Teil 2 des Lehrgangs schließt am letzten Seminartag mit einer Pru¨fung ab. Im Anschluss erhalten Sie ein Zertifikat. Mit diesem Lehrgang werden Sie zum Experten im Bereich der digitalen Transformation.

Alle Termine zu Digital Transformation Manager (TÜV) – Teil 1

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Di 12. 11. – Do 14. 11. 2019

Berlin

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Berlin-Brandenburg
Zimmerstr. 23
10969 Berlin

Teilnahmegebühr:
1.356,60 € (inkl. USt)
1.140,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Di 21. 01. – Do 23. 01. 2020

Köln

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Köln
Brügelmannstr. 5
50679 Köln

Teilnahmegebühr:
1.356,60 € (inkl. USt)
1.140,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Mo 30. 03. – Mi 01. 04. 2020

Hamburg

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Hamburg
Große Bahnstr. 31
22525 Hamburg

Teilnahmegebühr:
1.356,60 € (inkl. USt)
1.140,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Mo 18. 05. – Mi 20. 05. 2020

Stuttgart

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Stuttgart
Wankelstr. 1 (2. OG)
70563 Stuttgart

Teilnahmegebühr:
1.356,60 € (inkl. USt)
1.140,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Mi 30. 09. – Fr 02. 10. 2020

Berlin

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Berlin-Brandenburg
Zimmerstr. 23
10969 Berlin

Teilnahmegebühr:
1.356,60 € (inkl. USt)
1.140,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Mo 19. 10. – Mi 21. 10. 2020

Frankfurt am Main

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Geschäftsstelle Frankfurt
Gerbermühlstr. 11
60594 Frankfurt am Main

Teilnahmegebühr:
1.356,60 € (inkl. USt)
1.140,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Di 01. 12. – Do 03. 12. 2020

Leipzig

Täglich von 09:00 bis 16:30 Uhr

Radisson Blu Hotel
Augustusplatz 5-6
04109 Leipzig

Teilnahmegebühr:
1.356,60 € (inkl. USt)
1.140,00 € (zzgl. USt)
Termin bereits ausgebucht

Ansprechpartner

Dieter Kunz {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

Dieter Kunz {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_VNAME}} {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_NAME}}

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG
Große Bahnstraße 31
22525 Hamburg

030 201774-36 {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_TEL}}
Fax: 030 201774-55 Fax: {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_FAX}}

dkunz@tuev-nord.de {{selectedTermin.Termansp.TERMANSP_EMAIL}}

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Prokurist

Unternehmerisch agieren und rechtssicher handeln

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Corporate Social Responsibility (CSR)

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Managementbewertung nach ISO 9001:2015

Bewertung der Leistung des Qualitätsmanagements

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Produkthaftung und Produktsicherheit

ProdSG und CE-Vorschriften im Rahmen des Produkthaftungsrechts

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Grundlagen des Qualitätsmanagements gemäß ISO 9001:2015

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2 Tage
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Kennzahlen für Unternehmen (KPI)

ISO 9001:2015 – Wirksamkeit, Effizienz und Risiken

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Moderne Mitarbeiterführung

Die zeitgemäße Motivation und Führung von Mitarbeitern

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Identifizierung von Digitalisierungsmöglichkeiten in der Logistik

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Incoterms® 2020

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Stärkung der Überzeugungskraft und persönlichen Wirkung

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2 Tage
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Arbeitsrecht für Führungskräfte

Souverän und rechtssicher in schwierigen Führungssituationen

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2 Tage
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ISO 9001:2015 – Neue Aufgaben im Qualitätsmanagement für Führungskräfte

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1 Tag
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Führen von technischen Spezialisten

Der richtige Umgang mit Experten im Unternehmen

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Key Account Manager (TÜV)

Key Account Management für mittelständische Unternehmen

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Arbeitnehmerüberlassung: Grundlagen des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG)

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1 Tag
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Service- und Wartungsverträge für Maschinen und Anlagen

Für Auftraggeber und Auftragnehmer

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1 Tag
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GmbH-Geschäftsführer (TÜV) – Teil 2

Betriebswirtschaft für GmbH-Geschäftsführer

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Risikoreduzierung beim Ein- und Verkauf von technischen Produkten

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Digital Transformation Manager (TÜV) – Teil 2

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Management Impuls – agile Führung in der neuen Arbeitswelt

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